整理編輯(ji)：精卓咨詢(xun)7S培訓機構(gou)

7S現場管理法(fa)目前已(yi)經成(cheng)為被許多企業推(tui)廣(guang)的(de)(de)行之有(you)效的(de)(de)管理方法(fa)。簡稱(cheng)7s。其具體內(nei)容(rong)包括：整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、素(su)養、安全和速度/節(jie)約。因為這7個詞日(ri)語(yu)和英文中的(de)(de)第一(yi)個字母都是“S”，所以簡稱(cheng)為“7S”，開展(zhan)以整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)(qing)掃、清(qing)(qing)潔、素(su)養、安全和節(jie)約為內(nei)容(rong)的(de)(de)活動，稱(cheng)為“7S”活動。7S法(fa)在許多企業的(de)(de)開展(zhan)，已(yi)經成(cheng)功證(zheng)明了其效果。

客觀地說，被作為試點單位的工作可能并不是十全十美，距離現代化煙草企業的標準仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認為，召開7S管理現場會不僅僅是單純的現場會，可以概括為三方面內容：一是“照鏡子”的會議。有這樣一句話：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對于我們來說就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時，也是一個“邁步子”的會議，是一個加油鼓勁兒的會議，可以給參會人員以很大的啟發教育，可以從中獲得一些寶貴的經驗。

當前，我們煙草行業上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標而努力。筆者認為，在行業內實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實上來說，作為有著豐富管理經驗和完善的管理制度的煙草企業，盡管可能提法不同，但實際上已經在日常管理工作中融入了7S管理的內容。

實踐證明，為促進企業管理工作的提檔升級，確定試點單位，并在試點單位召開現場會是一種落實的有效形式。因為，通過現場會，可以達到相互啟發、相互借鑒、相互學習、相互促進、共同提高的目的。現場會，對于加強提升企業管理水平，增強企業員工的責任感和執行力，推動企業經濟社會健康發展具有積極的意義。