整理編輯：精卓咨詢8S培訓(xun)機(ji)構

【8S培訓課程背景】

　　在許多工作現場，我們常可以看到器具、物料、治具等擺放凌亂、雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業區、物流區、辦公區未明確規劃，機器設備布滿灰塵與雜物，工人衣著不整、士氣低落，浪費現象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行8S現場管理。

　　深入探究中國企業的管理弊病后，發現我們所接受的8S管理理念及其他關鍵的企業管理理念是錯誤的，導致我們無法將管理扎實地做到位。

　　在本次課程上，將給學員講授真正的8S管理理念、推行措施與實施精髓，讓中國企業不再走過去的彎路。

　　【8S培(pei)訓目的】

　　1、掌握8S的基本功能與高級功能

　　2、清晰展(zhan)現8S是如何降低成本、提高(gao)品質、縮(suo)短(duan)交(jiao)貨期

　　3、實例展現8S是(shi)如何提升企業員工素(su)養的

　　4、與(yu)您分享8S在很多(duo)公(gong)司失(shi)敗的深層次(ci)原因

　　5、與(yu)(yu)您分(fen)享如何才能讓員工主(zhu)動(dong)參與(yu)(yu)到8S活動(dong)，并把它看作日常工作

　　6、結(jie)合企(qi)業實(shi)際情況，指導企(qi)業成功實(shi)施8S的(de)路線圖

　　【8S培訓對象】從董事長到班組長的所有企業管理人員。

　　課程提(ti)綱一

　　序現場管理篇

　　1、為什么要重視現場管理

　　2、現場管(guan)理的9項工(gong)作(zuo)內容3、現場管(guan)理的六個特性

　　4、推行現場管理(li)優化的四個保證

　　l企業如何推行8S管理(li)？

　　1、8S的起源及形成過程(cheng)

　　2、推行(xing)8S的八大誤區

　　3、8S進行得不好的企(qi)業是什么(me)樣？

　　4、企業為什么(me)需要(yao)8S

　　8、8S與企業(ye)經營管理的關系

　　第一講(jiang)8S管理(li)概論

　　第二講(jiang)8S——整理

　　1、整理的概要、內容和工作成果

　　2、整理的(de)五大目的(de)

　　3、整理推(tui)進步驟(zou)的9個要領

　　4、推行整(zheng)理活(huo)動(dong)需要制定的三個標準

　　5、整理活動要排除(chu)的三個浪費

　　6、處理非必需品的幾(ji)種(zhong)方法

　　l共享：需要(yao)整理的(de)八種(zhong)物(wu)品

　　l定點攝影

　　7、紅牌作戰

　　8、企業推行整理活動(dong)的(de)誤區

　　l共享：某企業對工藝進行整理，節省廠(chang)房空間

　　第三講(jiang)8S——整頓

　　1、整(zheng)頓(dun)的(de)(de)內容(rong)、目(mu)的(de)(de)和作(zuo)用(yong)

　　2、整頓的(de)四個(ge)步驟(zou)

　　3、辦(ban)公室整頓的(de)四個(ge)要(yao)點

　　4、推行整頓的誤區

　　第四講定置管理

　　1、定置管理的及要求

　　l定置的三要素

　　2、人與物的三(san)種結合狀態(tai)

　　a)現場布局設計的要求、六個(ge)要點、三(san)原則

　　3、生產現場的三(san)種定(ding)置管理

　　4、生(sheng)產用品存在(zai)的(de)四(si)種形式

　　5、開展定置(zhi)管(guan)理的(de)三(san)個步驟

　　6、管理文件：生(sheng)產現場的定置(zhi)管理

　　第五講8S——清掃

　　1、清掃的概要、內容和工作(zuo)成果

　　2、清掃的三大目的

　　3、清(qing)掃的(de)作用(yong)

　　4、千里(li)之堤毀于蟻穴(xue)——作業現場因灰塵而可能(neng)產生的(de)影(ying)響

　　5、清掃的6個推行要領

　　6、清掃推行的7個(ge)步驟和20個(ge)具體要(yao)點(dian)

　　7、企(qi)業推行清掃的誤區

　　l共享：某生產車間通過清掃改善，提高產品(pin)質(zhi)量第六講8S——清潔(jie)

　　1、清潔的概(gai)要、內容和工(gong)作成果(guo)

　　2、清潔的(de)目的(de)

　　3、清潔的兩大作用(yong)

　　4、清潔的四大推行要領(ling)

　　5、清(qing)潔(jie)的(de)十(shi)大(da)推(tui)進步(bu)驟

　　l共享(xiang)：生(sheng)產車間推(tui)行清(qing)潔(jie)活(huo)動，提高產品質(zhi)量

　　第七講8S——素養(yang)

　　1、素養實現的概要、內容(rong)和工作成果

　　2、素養實現(xian)的三大(da)目(mu)的

　　3、素(su)養實現的(de)六大作用

　　l關于(yu)素(su)養的起源，及其真正內涵

　　4、實(shi)現素養的五大步驟

　　5、員工素養的11個具體表現

　　l晨(chen)會的六(liu)大好(hao)處及正(zheng)確方法

　　6、員工行為禮儀

　　7、企業提(ti)高(gao)員工素養的誤區

　　8、督導師的六大督導原則(ze)

　　9、督導師推行(xing)8S活(huo)動(dong)的關鍵8要素

　　第八講8S——節約

　　1、為(wei)什么要(yao)強(qiang)化成本控制(zhi)意(yi)識

　　2、為什么成本管理存在誤區

　　3、如何理(li)解減少成本浪費的思路

　　4、如何消(xiao)除(chu)七大浪(lang)費所導(dao)致的成本增(zeng)加

　　5、如(ru)何減(jian)少八種管理(li)浪費

　　第九講8S——安全與環保

　　1、案例：亡羊補牢，為時以晚

　　2、什么安全(quan)生(sheng)產的“三不傷害”

　　3、哪些(xie)人群易出安全事(shi)故

　　4、以“標準化”保證(zheng)現場(chang)安全

　　5、安全管理的七大理念

　　6、如何(he)進行安(an)全事故(gu)的預防管(guan)理

　　7、什么是班組的八項安全管理工作

　　8、什(shen)么是“五(wu)新(xin)”的安全教(jiao)育

　　9、如何進行新員工的安全教育

　　10、如何進行(xing)新員工(gong)的(de)班(ban)組內安全培訓

　　11、安全(quan)傷害的9:1

　　第(di)十講8S——標準(zhun)化

　　（相關內(nei)容見“流程制(zhi)造——BPI）