整(zheng)理編輯(ji)：精卓(zhuo)咨詢(xun)5S培訓機構(gou)

5S活動不僅能夠改善辦公、生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等等，是減少浪費，提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。

即使有間工廠(chang)的(de)(de)(de)設備是世界上先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)，如不對其進(jin)行整理(li)，也(ye)(ye)可能出現諸如不知道自己想用(yong)(yong)的(de)(de)(de)工裝夾具(ju)到底擺放在那里的(de)(de)(de)現象，俗話說(shuo)“近朱(zhu)者(zhe)赤，近墨者(zhe)黑(hei)(hei)”，到了最后(hou)，所謂先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)設備也(ye)(ye)將很快加入(ru)不良機械(xie)的(de)(de)(de)行列，等待維修或報廢(fei)，對于這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)工廠(chang)，引進(jin)很多先(xian)進(jin)優(you)秀的(de)(de)(de)管理(li)方(fang)法也(ye)(ye)不見得(de)會有什么顯著效果，還是要從(cong)簡單(dan)實用(yong)(yong)的(de)(de)(de)5S開始，從(cong)基礎(chu)抓起(qi)。

前(qian)面(mian)闡述了5S的基本(ben)含義(yi)，可在實際推(tui)行過程中，很(hen)多人卻常常混淆“整理”與“整頓”、“清(qing)掃(sao)”和“清(qing)潔(jie)”的概念(nian)，為了使對5S的正確理解(jie)現用以下(xia)簡(jian)短語句來(lai)描述5S：

整理：要與不要，一(yi)留(liu)一(yi)棄(qi)

整(zheng)頓：科學布局(ju)，取用快捷

清掃(sao)：清除垃圾，美化環境

清潔(jie)：形成制度，貫徹到底

素養: 形成(cheng)(cheng)制度, 養成(cheng)(cheng)習慣

5S是(shi)(shi)管理的(de)基礎：作為企業，實行優質(zhi)管理，創(chuang)造大(da)的(de)利(li)潤(run)是(shi)(shi)一個永恒的(de)目標。而優質(zhi)管理具體說來(lai)就是(shi)(shi)在(zai)品質(zhi)、成本、管理方面有獨到之處，其中：

〈1〉品質：指產品的(de)(de)(de)性質價格比的(de)(de)(de)高低，是產品固有(you)的(de)(de)(de)特性，好(hao)的(de)(de)(de)品質是顧客信賴(lai)的(de)(de)(de)基礎，5S能(neng)確保(bao)生產過程的(de)(de)(de)秩序化、規范化為好(hao)品質打(da)下堅(jian)實基礎。

〈2〉成(cheng)本(ben)(ben)：隨(sui)著產品的成(cheng)熟，成(cheng)本(ben)(ben)趨向穩定，相同的品質下，誰的成(cheng)本(ben)(ben)越低，誰的產品競爭(zheng)力

〈3〉交期(qi)：為(wei)適(shi)應社會需要，大(da)批(pi)量生產(chan)已轉為(wei)個性化生產(chan)（多品種(zhong)，少(shao)批(pi)量生產(chan)），只有(you)彈性，機動(dong)靈(ling)活的(de)(de)生產(chan)方式才能(neng)適(shi)應納期(qi)需要。納期(qi)體(ti)現公司的(de)(de)適(shi)應能(neng)力高低(di)，5S是(shi)一種(zhong)行之有(you)效的(de)(de)預防方法，能(neng)夠及時發現異常，減少(shao)問題的(de)(de)發生，保障(zhang)準(zhun)時交貨。

〈4〉管(guan)(guan)(guan)理：管(guan)(guan)(guan)理可(ke)分為對(dui)人(ren)(ren)員的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理、對(dui)設備(bei)(bei)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理、對(dui)材料的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理和對(dui)方(fang)法的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，只有通過科(ke)學化(hua)(hua)、效能(neng)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理、才能(neng)達到人(ren)(ren)員設備(bei)(bei)、材料、方(fang)法的(de)(de)最(zui)優(you)化(hua)(hua)，利潤大化(hua)(hua)。5S是科(ke)學管(guan)(guan)(guan)理最(zui)基本(ben)的(de)(de)要求。

對于(yu)企業(ye)來說，5S是(shi)種(zhong)態(tai)(tai)(tai)度(du)。企業(ye)要達成自己的(de)(de)(de)生產經營目標，要生存(cun)發(fa)展壯大(da)，首(shou)要條件(jian)是(shi)備強勁的(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)，企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)爭是(shi)什(shen)么呢(ni)？不是(shi)決策(ce)能力(li)(li)(li)(li)，也不是(shi)營銷能力(li)(li)(li)(li)，而是(shi)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，沒有執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)，一切都是(shi)空話。執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)高(gao)低，取(qu)決于(yu)紀(ji)律(lv)性的(de)(de)(de)高(gao)低，所(suo)以(yi)5S是(shi)一種(zhong)態(tai)(tai)(tai)度(du)，為了形(xing)成有紀(ji)律(lv)的(de)(de)(de)文化(hua)，必須(xu)表(biao)明的(de)(de)(de)一種(zhong)態(tai)(tai)(tai)度(du)，這種(zhong)態(tai)(tai)(tai)度(du)是(shi)不怕困難，把(ba)想(xiang)到(dao)的(de)(de)(de)做到(dao)，把(ba)做到(dao)的(de)(de)(de)做好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)堅決態(tai)(tai)(tai)度(du)。所(suo)以(yi)企業(ye)并不是(shi)為了5S而5S，而是(shi)為了形(xing)成有紀(ji)律(lv)的(de)(de)(de)文化(hua)，提高(gao)競(jing)爭力(li)(li)(li)(li)。對于(yu)管(guan)理(li)(li)(li)人員說，5S是(shi)基本(ben)能力(li)(li)(li)(li)。現場的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，說白(bai)不外(wai)乎人、機、料、方法、環境(jing)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，現場的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，現場每天都在變(bian)化(hua)異(yi)常每天都發(fa)生，做好(hao)(hao)(hao)5S，能夠讓現場井(jing)然有序，異(yi)常發(fa)生率降到(dao)員工作(zuo)心情(qing)舒暢，所(suo)以(yi)，5S是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)根本(ben)，5S的(de)(de)(de)好(hao)(hao)(hao)壞，是(shi)衡量干部(bu)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)(li)高(gao)低的(de)(de)(de)重要指標，5S做不好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)員，其他工作(zuo)也做不好(hao)(hao)(hao)。

對(dui)于(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來說，5S是每天必(bi)須(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)個必(bi)須(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)如果(guo)沒有做(zuo)(zuo)好(hao)，工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)混亂，工(gong)(gong)具找(zhao)不(bu)到、設備經常壞、物料(liao)經常出問題、生(sheng)(sheng)產不(bu)順暢、投(tou)訴經常有……在(zai)這(zhe)種(zhong)環(huan)境下,無論怎么忙(mang)都是瞎忙(mang),沒有效益。在(zai)這(zhe)種(zhong)現場(chang),員(yuan)工(gong)(gong)吊得憋氣(qi);老總看(kan)到生(sheng)(sheng)氣(qi);客(ke)戶一(yi)旦光臨,也失去(qu)下訂(ding)單(dan)的(de)(de)勇氣(qi)。所以(yi)5S是每天必(bi)須(xu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),不(bu)是忙(mang)時(shi)(shi)忘記閑(xian)時(shi)(shi)做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo),更不(bu)是額外的(de)(de)多此一(yi)舉。如果(guo)我(wo)們不(bu)能(neng)深入了解5S對(dui)企業,對(dui)管理人(ren)員(yuan)、對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)深刻意義,那么推行(xing)的(de)(de)結果(guo)可想而知,所以(yi)我(wo)們在(zai)推行(xing)時(shi)(shi)必(bi)須(xu)貫徹執(zhi)行(xing)到底，全力以(yi)赴，持之(zhi)以(yi)恒地做(zuo)(zuo)好(hao)5S,日日做(zuo)(zuo),時(shi)(shi)時(shi)(shi)做(zuo)(zuo)。

記得在廣東(dong)聯昌集團任職期間，應邀去公司董事長的(de)一位友人(ren)(ren)工廠做(zuo)現場(chang)(chang)診斷。該企(qi)業的(de)負責(ze)人(ren)(ren)告(gao)訴我：“公司因為經常要(yao)接待許多國內外的(de)客(ke)人(ren)(ren)，所以每(mei)周都免(mian)不(bu)了幾次停產突擊做(zuo)‘現場(chang)(chang)秀’，雖然知道這樣做(zuo)不(bu)好，但(dan)是也沒有辦法，因為現場(chang)(chang)就是市場(chang)(chang)，如果現場(chang)(chang)不(bu)能給客(ke)人(ren)(ren)信心，那么客(ke)人(ren)(ren)自然不(bu)會(hui)放心把定單(dan)交給你(ni)”。

從另外一(yi)個角度來說，如(ru)果現場臟、亂、差，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作散(san)漫，產(chan)品品質問題層出不(bu)窮，安全事故(gu)此起(qi)彼(bi)伏，連自己看了都煩心和失去信(xin)心，怎(zen)敢帶客戶參觀呢？這樣(yang)的工(gong)(gong)作環境，如(ru)何讓(rang)員工(gong)(gong)有安全感？又(you)如(ru)何讓(rang)員工(gong)(gong)為之自豪呢？這樣(yang)的環境又(you)如(ru)何能(neng)夠吸(xi)引人才(cai)、培養人才(cai)、留住人才(cai)呢？

現場就是市場，5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表現場管理水平的高低，所以通過5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，不斷規范現場管理，提升現有管理水平，是目前我們公司現場管理的首要任務。

但(dan)是，對于 5S的(de)(de)(de)認(ren)識不(bu)同，所(suo)產生的(de)(de)(de)結果(guo)也不(bu)同，認(ren)為5S可(ke)有(you)可(ke)無(wu)，不(bu)能(neng)產生經濟價值(zhi)的(de)(de)(de)企業(ye)，最終會(hui)失去(qu)市場(chang)，把5S當做是在掃除(chu)的(de)(de)(de)企業(ye)，不(bu)能(neng)認(ren)真(zhen)對待(dai)每件(jian)小事的(de)(de)(de)員工，最終失去(qu)競(jing)爭(zheng)力；把5S當做是基礎工作并(bing)長(chang)期堅持的(de)(de)(de)企業(ye)，能(neng)夠在激烈的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)發展壯大(da)，成為行業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)佼(jiao)佼(jiao)者。

所(suo)謂“物以類聚，人以群分”，你(ni)要留住什(shen)么樣的(de)(de)(de)人才，就得給他合適的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，反(fan)過來(lai)說(shuo)，你(ni)有什(shen)么樣的(de)(de)(de)環境(jing)，你(ni)就能培養什(shen)么樣的(de)(de)(de)人才，這就是“人造環境(jing)，環境(jing)育人”的(de)(de)(de)道(dao)理，沒有一個好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，企業無(wu)法(fa)造就人才，更無(wu)法(fa)留住人才。