整(zheng)理編輯：精卓咨(zi)詢5S培訓機構(gou)

5S與精益生產管理技術作為現代企業生產管理方法的代表，在有效實施和合理運用的前提下，能夠給國內制造型企業帶來巨大的效益和生產改善根據我們的經驗，如果方法得當貫徹到位的話，通過5S與精益生產的實施與開展，至少可以給中國制造型企業在以下三個方面達到預期的收益和獲利目標：

1 組織文化收益

 我們認為通過5S與精益生產推進工作的開展，至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化：

 強化精益求精的過程質量意識，而不是檢查質量意識很多企業以自己的質量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的并不是制造過程的有效控制，實現質量提高和廢品下降雙重目標。

 精細嚴，無論5S還是精益生產，都講求的是細節出效益，這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

 真(zhen)正(zheng)實現(xian)以(yi)(yi)顧客為關注焦點，很多企業(ye)認為交貨延期是(shi)一種可(ke)以(yi)(yi)接受(shou)的(de)(de)行為，特別(bie)是(shi)當通過與客戶(hu)(hu)溝通而讓客戶(hu)(hu)不(bu)因延期交貨發(fa)怒時，企業(ye)的(de)(de)生產(chan)人(ren)員更把延期交貨當成(cheng)心安理得的(de)(de)事情了(le)。

2 經濟效益收益

另外，根據我們的研究，對于國內的很多制造型企業，通過5S與精益生產推進工作的開展，至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善：

 質(zhi)量損失降低30% 

 庫存降低30%（不包括(kuo)合理原(yuan)材料和(he)成(cheng)品） 

 生產周期縮(suo)短25% 

 設備故障停(ting)機(ji)率降低30%

 3 員工素質收益

我們認為通過5S與精益生產推進工作的開展，第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現員工素質的提高：

選(xuan)拔出更能推動企業發展與進步的(de)人才(cai)。

 提高整體員工精益求精的意識。 

 提高員工(gong)發(fa)現問題(ti)，解決問題(ti)的能力。 

 提高員(yuan)工對現代管理技術的掌握與(yu)運用能力(li)。 

 養成員(yuan)工規范做事和(he)良好(hao)習慣(guan)。

 當(dang)然(ran)，這一工(gong)(gong)作的(de)開展必(bi)然(ran)會遇到很大(da)的(de)阻力(li)，關鍵是要通過培訓(xun)改變員工(gong)(gong)觀念用(yong)(yong)細致(zhi)和明(ming)確(que)的(de)標(biao)準確(que)定對工(gong)(gong)作的(de)要求用(yong)(yong)最合適的(de)人才來擔當(dang)工(gong)(gong)作主力(li)用(yong)(yong)有效的(de)激勵形成強大(da)的(de)推動(dong)力(li)最后一點(dian)是公司各級領導(dao)的(de)重視，缺乏以上任何一點(dian)，都將使工(gong)(gong)作的(de)執行和收益大(da)打折扣。