整理(li)編輯：精卓咨(zi)詢(xun)6S培訓機構

6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。

　　整理、整頓是6S管理推行的基礎，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據標示位置擺放整齊。

　　整理整頓完畢則進入(ru)清掃，將看(kan)得見(jian)和看(kan)不見(jian)的(de)(de)(de)地(di)方清掃干凈(jing)，并長(chang)期保持清潔，這一切(qie)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了養成(cheng)員工良好(hao)的(de)(de)(de)工作(zuo)素養，有效提高(gao)工作(zuo)的(de)(de)(de)效率。

　　安全(quan)則(ze)(ze)是(shi)在各項過(guo)程中始終(zhong)堅持(chi)以安全(quan)為原(yuan)則(ze)(ze)。六個(ge)要素之(zhi)間(jian)是(shi)一(yi)個(ge)連貫的、循環的過(guo)程，缺少任何一(yi)項都將影響6S管理推行的成敗。它是(shi)服務(wu)于(yu)企業(ye)文(wen)化建設、服務(wu)于(yu)企業(ye)良(liang)性發(fa)展(zhan)、服務(wu)于(yu)企業(ye)生產經營(ying)活動和未來(lai)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。

　　可以說，6S管理是現在企業一種行之有效的現場管理理念和方法，是現代企業管理的基石，是企業實現精細化管理，提升企業形象的必然手段。日前，通過6S咨詢，集團總部引進6S管理理念，并在各部門之間推行，它是適應集團發展和集團形象提升的必然舉措，旨在改善員工辦公環境，提升員工工作素養，培養員工良好的工作習慣，進而塑造和提升集團整體的形象。

　　通過6S管理培訓、各辦公室整理、整頓以及6S宣傳等工作，目前，集團辦公環境有了較大的改觀，每個人的文件筐里不再是凌亂地擺放各種文件和資料，而是標示清楚的文件夾分類，辦公位底下的插頭和電線也有序進行了整理，排除了很多安全隱患。

　　“每天來(lai)(lai)到(dao)(dao)辦公位(wei)，看到(dao)(dao)整齊(qi)寬敞的(de)辦公環境，一天的(de)心情也(ye)開朗起來(lai)(lai)。”“下班后，或離開工位(wei)后，會(hui)不由自主(zhu)地將椅子推回，個人著裝也(ye)自覺地以職(zhi)業裝為(wei)標準(zhun)。”這些(xie)便是(shi)6S管理推行的(de)初(chu)步成果，是(shi)顯而易見的(de)。

　　可(ke)以說，6S管(guan)理的(de)(de)推行(xing)(xing)(xing)對改(gai)善企(qi)業(ye)面(mian)貌，員(yuan)工素養，提升企(qi)業(ye)綜合競爭(zheng)力可(ke)以起到很大的(de)(de)作用(yong)。但就怕在推行(xing)(xing)(xing)過程中有“高開(kai)低走(zou)”的(de)(de)情(qing)況：一開(kai)始(shi)很有熱情(qing)去執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，可(ke)隨著時間的(de)(de)推移，熱情(qing)不再(zai)那么(me)高漲，手里的(de)(de)工作也就不再(zai)那么(me)細，久而(er)久之，6S管(guan)理推行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)效果就會逐漸消失。

　　6S管(guan)理(li)開展容(rong)易，可以在短(duan)時(shi)間內取(qu)得(de)明顯的效(xiao)果(guo)，但要堅(jian)持下去，持之以恒，不斷優(you)化效(xiao)果(guo)就(jiu)(jiu)(jiu)很難了。對此，管(guan)理(li)界有這么個比喻：如(ru)果(guo)把6S管(guan)理(li)比作(zuo)一個球(qiu)，那(nei)么這個球(qiu)從一開始就(jiu)(jiu)(jiu)處(chu)在一個斜面(mian)上，不往上走，就(jiu)(jiu)(jiu)會回到原點。

　　那(nei)么有(you)沒(mei)有(you)辦法讓這個(ge)球始終保持(chi)向上(shang)運(yun)動(dong)，讓6S管(guan)理持(chi)之以(yi)恒地推(tui)行并發(fa)揮作用呢？

　　良方之首便是在觀念上的革新。要通過長期、細致的宣傳工作讓干部員工清醒認識到，推行6S管理不是一朝一夕的事，也不是一勞永逸的工作，而是一項長期的、艱苦細致的工作。它關系到企業生產、辦公環境能否得到保障，關系到企業的運作成本能否得到有效控制，關系到企業工作效率能否得到提高等等。

　　其次可以在激勵機制上做文章。如可以將推行6S管理納入崗位責任制，使每一個部門、每一名員工都明確自己的崗位責任和工作標準，按照標準做好檢查、評比和考核工作，同時將考核結果同部門和員工的經濟利益掛鉤，激發全員的積極性和創造性。

　　最后(hou)，要不(bu)斷提高6S管(guan)理(li)水(shui)平，通過檢查，不(bu)斷發現問(wen)(wen)題(ti)，不(bu)斷解決問(wen)(wen)題(ti)，在檢查考核后(hou)，針(zhen)對存在問(wen)(wen)題(ti)，激發員工提出改進的(de)措施和計劃，使6S管(guan)理(li)的(de)推(tui)廣活動堅持不(bu)懈地開展下去，發揮它的(de)積極作用。

　　雄關漫道，自當勇往直前；重任在肩，更須策馬揚鞭。正所謂滴水穿石在于恒。推行6S管理，同樣貴在持之以恒。我們要將6S管理時時記在心，分秒落于行，一定要克服各種困難和重重阻礙，充分的運用系統方法和科學手段，把復雜的問題分解成簡單的步驟開展，把6S管理活動堅持下去。

　　各單位負責人要領會6S管理的實質，還要以身作則、加強學習，提高責任感，做到層層負責、層層落實；同時要全員動員，全員參與，各級管理者要帶頭參與；公司全員要統一思想，按照推行小組制定標準、計劃，有序推進，從身邊的小事抓起。這樣才能將企業管理大廈的根基真正打牢。