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? 沈老師在深圳三星科健工作八年,建立革新體系,創造革新文化,具備豐富的革新經驗。2004年主導產能提升課題,通過工藝改進使產能從日9K臺提升到11K臺,因此獲得社長嘉獎;2005年參加三星電子總部的6 sigma黑帶課題發表大賽,取得優異成績,并獲得社長的特別嘉獎;主導公司生產方式變革,從流水線變革到CELL(單元)生產方式,生產效率提高50%,并主導開發員工目標管理系統(HONK MBO),及相應的革新文化,主導多技能工培養制度建立;公司年度經營計劃大課題推進。
《YES-供應鏈管理體系》、 《YES-精益經營革新》 、 《YES-五星班組建設》、 《YES-精益革新文化》 《6S導入與推進》 、《改善提案》、《QCC開展方法》、《質量管理》 、《QC新老七大工具》、《七大浪費》、《目視化管理》等
輔導企業:OPPO、威勝集團、格蘭仕集團、海爾空調、京東方集團、通宇通訊、海馬汽車、箭牌衛浴集團、山東常林集團等企業。
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