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6S管理是現場管理中的一種非常有效的基礎管理手段方法，已經被許許多多的企業所接受，那么6S管理活動到底能在哪些方面給企業生產現場管理帶來好處呢？
在現場管理中，透過6S活動，可以使“人身”美化、“地”、“物”明朗化， 落實以下幾項基本的管理項目：
1．提升品質、降低不良
在整潔美觀的工廠里，不良品會非常的顯眼，從而能及時進行改善。
2．減少浪費、降低成本
地、物、時 得以最有效地運用，效率更高，自然成本會降低。
3．確保交期、順利交貨
清爽的工廠，每個人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設備保養良好，運作正常，交期自然不會被延誤。
4．安全有保障、工廠無傷害
清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。
5．管理氣氛融洽、工作規范
人人有素養，現場工作人員人際關系良好，融洽和諧。
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