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精益生產方式即“豐田生產方式”。盡管精益生產方式源自汽車行業，但它亦在非汽車行業大顯神威，在IBM、戴爾、波音、Motorola、Acelor、SASS、Calgate的成功，標志著精益方法已獲得幾乎所有行業的廣泛認可。事實上，中國企業或外資公司在中國的工廠也已經全面或部分引進精益生產模式。
精卓咨詢精益生產管理專家根據多年輔導經驗總結制造業經常面臨以下問題：
·產能不夠無法滿足市場需求
·不能按時按量交貨
·人員效率低下
·庫存太高，積壓資金
·質量無法滿足客戶要求
·生產成本太高
·問題重復發生，每日忙于救火
·研發能力不夠，量產時浮現大量問題
·供應商無法準時保質保量交貨
以上這些問題的解決之道——精益生產：
不管您的企業的規模、性質、行業，如果您面臨以上的這些問題，從技術上來說，轉向精益生產管理方式都會讓您得到的不僅僅是現金上的實際回報。
精益生產通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。
精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：:
·精益生產讓生產時間減少 90%；
·精益生產讓庫存減少 90%；
·精益生產使生產效率提高 60%；
·精益生產使市場缺陷減少 50%；
·精益生產讓廢品率降低 50% ；
·精益生產讓安全指數提升 50%。
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