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6S管理是企業現場管理的基礎，沒有6S管理的順利推行，其他各項管理措施推行會更加困難，6S管理是現代化管理有效的辦法，有效的現場管理可以提高企業的生產效率。
6S管理內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全，目的是規范現場、現物，營造一目了然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣。
其最終目的是提升人的品質，只有在最基礎的環節保證效果，才能為企業的整個生產系統代帶來更大的推動力而設備點檢則是設備管理的一種方法，更是維護和保證企業安全生產的重點工作，設備點見識利用人的五感和利用簡單的工具，儀表，和儀器，按照五定的方法對設備進行的最周密細致的檢查和簡單的維修及保養，它的基本內容是：檢查，清掃，給油脂，緊固，調整，整理和整頓，簡單維修及更換，可見我們的日常點檢的方法和內容正是對6S管理理念的推廣和運用，我們的員工正是在6S理念的指導下，員工的素質得到了提升，安全意識得到了強化。以三不傷害為原則，充分發揮積極主動性，要善于發現問題和提出問題，而我們的設備點檢工作正是需要一批有責任心，業務技術精，懂設備，懂性能，懂構造的愛崗敬業的員工來進行。
6S管理是基礎，在生產現場的管理過程中保持生產現場的整潔，清潔，有序的效果為設備檢查提供很好的環境，讓工作人員的工作熱情和責任心大大的提高，使各項工作在安全的生產環境中以高質量，高效率的要求來完成。
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