一、什么是精益生產？

精益生產指特別的生產組織、管理方式；

精益生產有兩大特征：準時生產、全員積極參與改善；

正是因為兩大特征，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出；

二、您的企業管理是否面臨這些問題？

1.現場管理不足

現場管理臟，亂，差，執行缺乏標準或執行不到位

2.客戶參觀無亮點

生產現場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內部長時間準備

3.設備跑冒滴漏

操作員工不維護設施，設備跑冒滴漏現象嚴重，設備管理工作苦于維修，難以維護

4.浪費管理不足

員工對浪費熟視無睹，麻木不仁;

5.團隊士氣低落

團隊沒有活力，士氣低落，離職率高

三、怎樣減少浪費，增強企業競爭力

1.從源頭處入手，減少材料浪費

材料與要求有出入，導致采購無效。造成這種浪費的原因有很多種，比如，設計人員對市場材料了解的不夠徹底，市場上沒有能夠滿足該設計工藝的相關材料；在采購環節，采購員或供應商沒正確理解設計要求，使得采購的材料與工藝不相符，即使勉強能用，也會增加改制成本和溝通成本，甚至會直接造成資金的損失。對于這種情況，設計人員應和采購充分地溝通，正確地傳遞需求，減少不必要的浪費。

2.做好存放管理

管理好呆滯料。我們要做好呆滯料的統計并設置專門區域放置，有計劃利用，或與供應商溝通協調退貨，變賣處理，把“死”錢變“活”錢，這樣才能達到降低庫存的目的。

搞好銷售，消耗庫存。成品多出貨是降低庫存最有效的方法，銷售增長了，就會帶動消耗庫存，加快庫存周轉率。

3.重視管理的浪費

控制人員招聘。人員的流動有利有弊，從長遠來看，應根據公司業務發展規劃，由人力資源部主導，實施定員定編，對于部門的招聘需求認真評審后再招聘。這樣才能既保持公司應有的活力，又能將人資成本控制在合理范圍內。

所以所有的浪費都是人為制造出來的，每分錢都是從我們手上花出去的，打開空調、開動機器、下一個訂單、安裝一個零件，都是一種成本的消耗，如果我們每個人都能以廠為家，節約每一分錢，企業就會增加每一分錢的利潤，公司有利潤了才能不斷發展，個人才能隨著公司一起發展。讓我們共同努力，齊心協力，減少浪費，提升利潤空間，增強企業競爭力，為企業的美好明天貢獻每一份力。