精卓6S管理在做企業咨詢管理的時候經常有做倉儲物流的企業問:“倉庫能做6s管理嗎?”答案是肯定的，那么倉庫該怎樣做6s管理制度?下面由精卓6S管理咨詢專家為大家淺析倉庫6s標準化管理制度內容，供大家參考。

一、倉庫推行6S管理的目的：

●改善和增加作業面積;

●現場無雜物，通道暢通，提高工作效率;

●減少磕碰的機會，保障安全，提高質量;

●消除管理上的混放、混料等差錯事故;

●有利于減少庫存量，節約資金;

●改變作風，提高工作情緒。

二、倉庫6S管理的工作內容：

【區域與標識】

●區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。

●倉庫定置圖要與實際存放的物品一一對應。

●安全逃生圖張貼靠門位置，暫時關閉的安全門要做好標識。

●貨架上的區域號碼應準確、牢固。

●外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

●高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

三、倉庫6S管理的執行標準：

【整理】

1. 高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

2.貨架上的貨物放置應遵從如下原則:

  ●同一類型或同一項目的貨物集中放置

  ●重量按照由重到輕的次序

  ●取用頻次由多到少

  ●貨物品名需要一致對外，如紙箱外無標注，需特別注明品名、數量和規格等容易區分識別信息

3.同一種零件只有一個非整包裝。

4.破損的包裝應及時修補或者更換。

5.劃分區域內不得存放非本區域的貨物。

6.物料必須隔空，置于托盤或貨架上；

【整頓】

1.區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識，置于入口出。

2.貨架上的區域號碼應準確、牢固，黏貼于貨架縱向的左上角。

3.外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

4.庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

【清掃】

1.存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等

2.地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3.消防器材整齊潔凈

4.貨架干凈無污漬，墻壁無污垢

5.倉庫周邊干凈整潔，確保倉庫安全通道暢通

【清潔】

1.車間四周責任區內清潔、無垃圾。

2.生產設備在使用時應保證安全有效，保持清潔。

3.設備保持干凈無油污（包括消防器材)，計量器具清潔、無污漬。

4.地面清潔無灰塵、無垃圾、無油污、無積水、無死角。

【安全】

建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

【素養】

培養有好習慣、遵守規則的員工,營造整體團隊合作精神.