6S管理制度:整理；整頓；清潔；規范；素養；安全

●整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

●目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

●整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

●目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

●清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

●規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。

●目的：穩定品質，減少工業傷害。

●素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

●目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

●安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

●目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

6S管理制度體系：

●6s是將多元化業務，與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理；同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

●6s管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應；由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來。由分別多元化管理，轉到各自專業化管理上來；并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業務整合和戰略管理；從而逐步培育核心競爭力和形成行業領導地位。

●6S管理體系的組織領導及監督執行機構是集團常務董事會下設的6s管理委員會。6s管理體系自正式實施以來，通過管理運行的規范以及管理理念的引導；對推動企業集團的業務重組和利潤中心專業化；形成和完善的行業戰略、地域戰略、組織戰略、人才戰略、財務戰略，發揮了根本性的作用。