現場5S管理的推行，是企業管理者做好一切工作的基礎，是企業持續發展不可缺少的動力之一，在夯實企業基礎管理，提升企業現場管理功不可莫。每家企業都想做好現場5S管理推行與持續，但卻總是困難重重，那么就由精卓咨詢專家來告訴您解決之道。

一、現場5S管理的問題：

1.企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差

●生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降，無法滿足企業生產等問題。

2.5S推行人員存在著各種問題

●首先，畏懼困難，心態不正，作為推行人員，5S推行不好要負責任，5S推行好了對個人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全，心態自然也就不正。

3.生產現場5S管理推行方法不當

●5S推行過程中，眾多企業其推行方法往往是不當的，主要表現為:思想的落實不到位，企業開展5S時，沒有宣傳到位，致使員工思想不理理解、不支持;組織的落實不到位等。

二、5S管理解決方案：

●現場5S管理解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，現場5S管理的目的是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤。在現場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

●現場5S管理解決方案二：切實可行的推行技巧的應用在不同的現場5S管理推行階段，適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

●現場5S管理解決方案三：各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

●現場5S管理解決方案四：以現場5S管理為改善平臺通過推行現場5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

●現場5S管理解決方案五：高層領導的支持高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

●現場5S管理解決方案六：全員參與現場5S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現場5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到現場5S管理的目的。

●現場5S管理解決方案七：有強有力的組織保障現場5S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

●現場5S管理解決方案八：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

●現場5S管理解決方案九：培訓現場5S管理氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現場5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

●現場5S管理解決方案十：貴在堅持在實際推行過程中，不少企業發生過＂一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展現場5S管理活動貴在堅持。