一、企業6S管理不能長期維持主要有以下三點原因:

【管理者和員工沒有了解6S的真正內涵，是6S難以長期維持的決定性因素】

要在企業成功地推行6S，或者要使6S長期的維持，首先要解決的就是企業經營者、管理人員和員工對6S的認識問題，通常的解決方法就是邀請真正有實踐經驗的6S專家到企業內進行培訓，而培訓時間不能低于兩天，通過兩至三天的培訓，使大家全面系統的了解6S，培訓結束一個星期后要閉卷考試，逼迫大家去學習和理解6S的精髓和要義。

【6S難以長期維持的關鍵原因是6S活動中沒有應用科學的管理方法】

嚴格執行6S績效考核，以業績論管理者的6S管理成效，執行6S績效考核時必須注意以下三點：

第一，績效指標必須數據化、量化；如某企業車間的6S績效考核指標為：定品定置達成率85%、6S問題票整改達成率90%、6S改善提案員工參與率80%;

第二，績效考核方法必須具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數據容易獲得和統計；

第三，績效考核獎懲必須“見數也見人”。除了利用體系化的制度保障6S的長期維持外，企業在推行6S管理中必須“與時俱進”，對6S管理進行必要的創新和改進，如從傳統型6S的推行過渡到改善型6S的實施。

【6S管理活動難以長期維持的重要原因是沒有清晰明確的長遠目標】

多數企業在推行6S時不知道到底要做到什么程度才是卓越級的6S。企業剛實施6S時，都是先搞“形式化”，這一階段的主要特征就是大掃除和美化現場，打造“規范化、潔凈化、明朗化、可視化”的生產現場。逐漸過渡到“行事化”階段，員工開始將6S活動當成日常工作中的一部分，由于長期堅持前4S的工作，使6S活動成為日常工作的自覺行為。

二、6S管理實施原則：

(一）立足實際，注重實效。充分考慮公司各單位的差異性，堅持實事求是、因地制宜，注重活動實效和工作結合，力戒形式主義。

(二）領導帶頭，全員參與。堅持領導率先垂范，員工廣泛參與，充分調動廣大員工的積極性、創造性，做到人人參與、人人行動，深入踐行河南煤化企業文化。

(三）以人為本，科學合理。以員工和企業共同發展為核心，通過推行“6S”管理，樹立尊重勞動、尊重創造的良好氛圍，不斷激發員工主觀能動性;按照科學嚴謹、便于操作的要求，制定并推行各項管理制度，確保公司“6S”管理高效、順暢運行。

(四）循序漸進，持之以恒。“6S”管理是一項長期的系統工程，具有實踐性、持久性的特征，在推行“6S”管理過程中既要統籌兼顧、統分有度，又要循序漸進、持之以恒，確保公司“6S”管理持久深入發展，不斷取得新成果。

所以6s管理不是現場管理的“特效藥”，重在長期實施。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。一天改變不了一個人，一個月也不可以。通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識;通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣;通過十年的堅持，才能融入到企業文化中。