1.提升企業形象

　　2.減少浪費

　　推動6S管理的效能是減少浪費:人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。減少浪費就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利潤。

　　3提升員工的歸屬感

　　企業推動了整理、整頓、清掃、清潔等6S管理活動,使每個員工的素質都提高了。修養提升了,他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業里，有一種優越感和成就感 ,必然對這個企業產生一種凝聚力。 當企業出現問題,他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發、負責地為本企業的不斷發展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣,他會獻出他的愛心,會安心地在這個企業工作,從而提升了員工的歸屬感。也可以通過案例是員工們知道6S管理究竟給他們在來了什么, 6S管理案例可以在網上去需找,也可以邀請6S咨詢公司對企業員工進行6S培訓，他們會講一 些案例來豐富他們所講的內容,這些案例幾乎都是他們所見所聞。

　　4.安全有保障

　　企業在6S推行的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養的提升,這個企業的浪費、缺陷為零,效率提高了,它的安全自然相應地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮,通道暢通,安全就會有保障。

　　5.效率提升

　　一個好的工作環境,是每個員工都主動、自發地,把需要的東西留下,不需要的東西都丟掉,或者說,把它存放起來,通過整頓,每樣東西都擺得井井有序,通道暢通,從而創造一一個良好的工作環境。

　　一個人在良好的工作環境中工作,自然就能相應地提升工作情緒。提升了工作情緒,再加上有好的工作環境、工作氣氛，有了高素質并有修養的伙伴,彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了,物品擺放有序了,而且拿東西不用找來找去,時間不會絲毫的浪費,所以效率必然也就提升了。

　　6.品質有保障

　　通過這些好的工作環境、氣氛, 不斷地養成一種習慣,這樣就能使產品的品質有了保證的基礎。

　　有6S管理做基礎,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，企業必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中,企業會去通過ISO、全面質量、全面品質等這幾方面的管理 ,甚至是及時地管理,企業產生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證,員工的歸屬和生產效率自然就會提升,產品的品質就會有保障。