班組建設是企業基層、也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力。6S管理在班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的后備人才培養和生存發展。加強6S管理在班組建設非常重要。6S管理在在大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊劉備戰班組推行已將近5年，通過不斷的強化推行，現場管理有了較大的提升，但是還是存在一些不足之處。

一、在班組中推行6S管理的方法：

1.加強對"6S管理"的宣傳

在班組中推進"6S管理"，首先要在班組中加強對"6S管理"的宣傳，使班組成員對"6S管理"有個正確、明晰的認識、了解，知曉"6S管理"的內容，推進的意義，樹立正確的理念，變拒絕為接受，變被動為主動創新，充分發揮廣大員工的積極性、主觀能動性，促進"6S管理"的逐步推進、不斷深化，只有班組"6S管理"建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展。

2. 制定班組“6S管理”目標

明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位"6S管理"實施方案，結合班組實際情況，制定班組"6S管理"推進目標、實施細則，明確、規范標準，將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、

3.班組全員參與

組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，自己解決存在的問題，自己改變工作環境。廣泛利用改善提案等方法，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

4. 加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組"6S管理"的督導，要將6S納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經濟利益掛鉤，以亮點展示、曝光臺等"6S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進"6S管理"的不斷深化。

5.持續改善、不斷深化

及時總結班組"6S管理"經驗，不斷創新、持續改善，持之以恒、不斷優化，不斷深化"6S管理"，使班組現場管理水平不斷提高。

6. 加強對班組長的培訓

全面提高班組長的素質。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關鍵。管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負責把上級的指導準確傳遞到細胞--員工并且確保執行，并把員工的需要和現場的基本情況及時反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

實施"6S管理"的關鍵是掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理過程實施控制，增強員工對"6S管理"的信心，激發員工參與"6S管理"的熱情。在基層班組有效推行"6S管理"，是全員認真參與才能有效推進企業管理水平。