6S管理我們很難錯過關于它的討論。會發現很難正確的定位6S背后的確切理念，如果你向他們提出這個問題，甚至該領域的一些專家也可能會感到困惑。到底什么是6S管理，它基于什么樣的理念，以及為什么它在現代世界中很重要？

一個企業通過推進現場6S管理，就可以有效地將整理、整頓、清掃、清潔、素養及安全等六大要素都達到最好的狀態，所以說6S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。

一、6S管理推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件學習、推委會、推行辦、推行小組成立;

（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，需作標識牌，在車間懸掛。

  (4) 制定6S制度；

（5）日常6S工作的監督、檢查及效果評比。

二、6S管理的重要性：

一、6S管理能夠提升企業的形象：在6S管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶；

二、6S管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況；

三、6S管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅；工作設備等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。

四、6S管理能夠獲得更高的質量保證：6S管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，從而提高產品的質量。

五、6S管理能夠安全保障：良好的6S管理能夠使物料擺放整齊，能保證通道暢通減少安全事故的發生。

六、6S管理能夠提高生產設備的使用壽命：在生產活動中對設備進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了設備的故障率延長設備的壽命。

七、6S管理能夠降低生產成本：6S活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本。

八、6S管理使交期變得更加準確：生產制度規范化使得生產過程一目了然，出現問題了問題也可以及時調整作業，以達到交期準確。

6S管理制度是一種先進的現場管理系統方法，成功的導入6S ,可以改善和提高企業形象及工作質量,降低企業投入成本。

6S管理能夠保證工作環境整潔有序，確保生產過程的安全性并強調預防為主的管理思想，并能夠為其他的管理活動提供良好的工作平臺。“整理、整頓生產現場，這是我們公司現在所迫切需要實現的，只有將生產現場整理、整頓干凈了，生產現場整理、整頓干凈整潔，能夠減少員工尋找物品和工具的時間，節約現場成本，提高合同交付履約率。