倉庫管理一直是企業最為頭疼的一件事情，而6S管理是一種現代化科學管理方法，6S管理主要結合管理的思想和理論，為企業創建一個良好舒適的工作環境，從而提高企業的生產效益和員工的整體素質。

一、倉庫6S管理要求：

1、倉庫要注意門禁管理，不得隨便進出。

2、要注意倉儲區的溫濕度，保持干燥、不潮濕。

3、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

4、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，有必要制訂作業時間規定。

5、庫存商品要進行定位管理，將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，并用貨架放置。

6、儲存商品不可直接與地面接觸。一個為了避免潮濕，另一個由于生鮮儀器吸規定，還有為了堆放整齊。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以方便貨的存放。還要提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。

8、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

9、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量儲存區應盡量固定位置。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

10、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

二、倉庫6S管理原則

1、見單作業，按單作業：

①有出入庫單據才能發收物料，并且嚴格按照單據上的數量發收物料。

2、單隨物走，物隨單流：

②平時所管的物料是要滿足生產所用的，就必須和生產要有隨物交接的單據，發料、入庫以及不良品的交換都要這樣做。

3、日清日結，一事一結：

③當天的事情當天要做完，不管是做帳還是清理物料。

4、先進先出，后進后出：

④對于先生產入庫的物料要先出庫，后生產入庫的物料后出庫，特別對于特采的物品要及時根據使用批次出庫，使用后的余量要及時處理。

5、禁入閑人，安全第一：

⑤倉庫要嚴禁閑雜人員進入，嚴禁倉庫有煙火，對于易燃物品要單獨儲存。

6S管理最終目的是提高員工的素質；只有現代化的員工，才能造就現代化的企業。員工素質的培養，是當務之急。全面提高員工素質的最有效途徑就是推行精益6S管理。