◇提起5S管理有點精益常識或者基礎的人都知道，它包含五個部分，但是在我們進行5S推廣的過程中是否能夠達到標準化和持續改善，5S不是作為一種運動，而是一種在企業內不斷上演的形式。

◇然而要建立企業管理標準化體系，往往需要營造一種全員參與的良好氛圍，而企業氛圍的營造又往往比較困難，企業標準化體系實施過程中完全可以借助5S管理活動的推進來帶動企業整體氛圍的創建。

◇這是因為5S管理方法也是運用了系統管理原則和標準化思想，其所提出的一系列要求都與企業職工的日常行為息息相關，而5S是一個相對簡單的概念，易懂、易行，相對企業標準化來說比較容易獲得共鳴，而且實施執行起來難度也不大，這有利于調動企業職工參與的積極性和主動性，從而更容易提升企業整體氛圍的創建。

◇5S作為一個簡單的工具，作為一種管理的常識，直接體現的就是企業的現場管理水平，這個水平的體現，是在員工？是在中層？是在高層？在學習過程中我們聽過很多聲音，加強管理，提升現場的管理水平，我們也看過很多案例，樓梯 走廊掛滿了5S宣傳標語，但探究到實質，企業的現場令人堪憂，導致這個的原因還是意識沒有達到。那么我們就來淺談下5S管理與企業標準化吧！

一、企業標準化管理：

◇企業標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍，是企業擺脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化是在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，通過制定、發布和實施標準，以獲得最好的社會效益。

1 . 企業標準化管理是現代企業管理的基礎和支柱

◇企業標準化管理是企業基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有4個明顯的特性：一是功能上的監控性；二是狀態上的穩定性；三是時間上的先行性；四是空間上的基礎性。

2 . 企業標準化管理是現代化企業卓有成效的科學管理方法

◇對于提升企業經濟效益，增強企業凝聚力、競爭力，促進企業健康持續發展發揮著重要作用。

3 . 企業標準化管理工作是企業實現科學管理、現代化管理和科學發展的重要需要，也是企業塑造良好的經營業績和經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作

◇現代企業的生產是建立在先進技術、科學分工和廣泛協作基礎上的，任何一個流程與環節都離不開標準化。無論是企業新產品的研發還是生產流程再造，生產工藝創新，從研制到鑒定都需要標準把關，只有符合技術標準、工作標準和管理標準，才能正常的生產，在市場上得到推廣和應用，才能使企業獲得最好的經營業績和經濟效益，促進企業科學發展和可持續發展。

4 . 企業標準化管理工作是企業聯系各職能部門的橋梁和紐帶

◇企業的生產、經營、技術和質量等各職能部門、各環節之間關系錯綜復雜，既存在內在的聯系又有不同分工，只有通過各種標準來制衡、約束彼此，才能使企業按照客觀科學的規律運行，從而在管理中防止權利不明、責任不清、人浮于事的現象發生，提高管理，降低成本消耗，實現企業經濟效益化。

5 . 企業標準化管理工作是提高和穩定產品和服務質量的重要保證

◇企業的質量管理離不開標準，如果沒有先進的設備和科學的標準，那么就談不上有高質量的產品和服務了。全面質量管理所強調的是企業全員、全過程的管理，它是以標準化為基礎的。

◇企業實施5S管理不但有利于提高企業生產管理的發展水平，還可以提高生產效率和產品質量。5S現場管理還是企業生產管理的基礎，是企業規范管理的前提，做好5S管理工作，不僅可以使工作環境整潔，還會提高工作效率，提升員工遵規守紀的意識，對于塑造車間形象、減少差錯、確保安全，創造高效、規范、安全、自律的工作氛圍裨益良多。