6S管理是由5S演變而來，還有很多企業逐漸發展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，如果想要改變公司辦公環境以及生產環境，那就得實施6S管理。要想把6S做好并且長期堅持下去并不是一件簡單的事情長期堅持下去就會變得不簡單，這告訴我們，做事不要半途而廢，只要能堅持下去，你就會收獲頗多。6S管理推行起來容易，堅持下去困難，但只要你長期堅持，你的公司就會有大的收益。

一、6S管理怎么做：

①、日日新鮮

每天強調6S管理是很愁悶和單調的工作，能夠每個月進行一項主題活動，如尋寶活動、工具柜大獻寶、知識搶答競賽、吉尼斯活動等等，使職工堅持稠密的愛好和新鮮感。

②、構思共享

構思改善，是指在本來的基礎上有所突破，構成了新的辦法，能起到更好的作用。一個好的構思，能夠處理許多本來的扎手問題，達到意想不到的作用。通過員工活躍開動腦筋，自個著手，自個設法處理問題，并互相學習和共享，能夠構成杰出的互動局勢，不斷碰擊出新火花，股動全部活動走向更高的層次。

6S管理是一項需要長期堅持的工作，一天改動不了一個人，一個月也不能夠。通過一年的堅持，能夠讓員工養成知道；通過三年的堅持，能夠讓員工養成杰出的習氣；通過十年的堅持，才華融入到企業文化中。

③、榮譽責任

6S管理推行一個階段后，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作。

④、讓6S管理成為我們的工作習慣

好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，直到成為工作中的一部分。6S管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如設備的管理方法、工具的放置方法、油漆的使用方法等，如果不加以提升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。

⑤、評比查核

6S管理作用看得見。堅持6S管理比推廣6S管理更難，許多6S取得成功的公司都有同感。要堅持6S管理，僅僅靠部門干部和職工的自覺和意識遠遠不夠，單位領導要常常巡視現場，職能部分要不斷催促，評比查核堅持進行。查核結束后，要根據效果好壞，在薪酬或獎金上有所表現。這樣才能導致大家的注重。

⑥、精益改造

6S管理的實質是現場管理的根底，公司一向在打基礎，一向裹步不前，不繼續往上建樓房，是很可惜的事，發展下去優勢盡失。

從6S現場管理的視點看，要完全保持6S管理效果，就必須完全解決問題，避免再發。如整理，現場假如物料許多，那么想方設法去設法擺好放好，也是發生不了價值的浪費。要完全做好整理，就要現場不擺放等候的物料，這需要從生產體系上改造，如精益改造，才能完全解決問題。

任何一項新的措施的開展都會遇到各種各樣的困難，尤其是需要企業全體參與的6S管理這樣的活動，必須要做好長期作戰的準備，在實施中去發現問題，不斷的改善，才能將6S的內涵理念深入到員工心中，才能推動企業的可持續發展。