一、6S管理常見的誤區：

誤區一：6S重在形式檢查

●把檢查當靈丹妙藥，頻繁實施檢查。檢查前規定好時間、對象，要求大家做好準備；檢查時按事先的安排進行檢查，雖然檢查比較細致但都取得了好成績。

誤區二：心理急躁

●有些企業的管理者看到了其他的企業都在推廣6S或者自己對6S略知一二,在沒有深入的研究6S情況下，就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的問題。這主要體現在對6S的認識、6S執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業的全部部門同步推廣。

誤區三：沒時間做6S

●6S現場管理是企業工作的一部分工作，也是一種科學有效的管理方法，6S現場管理可以應用到生產工作上。就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務性工作要處理，6S管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6S與生產之間的關系。這種觀點是把生產與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6S的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6S管理認識不足。

誤區四：6S理念過時了

●所謂做過了，有兩種可能性：一種可能性是，本身并不了解6S管理，認為6S管理只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了；另一種可能性是，曾經做過，但是現在沒有堅持，或者說沒有做出效果。

●正確的認識是，企業推行6S管理需要全員參與、長期堅持，并不只是在某一時段抓了這項管理活動，之后就松懈了。要知道企業在不斷發展，有效的6S管理活動自然也要持續開展，才能起到持續改善、持續提升的效果。有句話說“6S管理只有起點沒有終點”，所有企業推行6S管理一定要建立長效機制，千萬不能搞“一緊，二松、三垮臺”的階段性工程。

誤區五：6S就是做做衛生

●6S管理是一個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。認為6S管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6S了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6S只能停留在做衛生這個層面，6S管理的作用無法發揮出來，最終宣告失敗。

誤區六：缺乏恒心

●有些企業開始可能很有熱情去執行6S,可是,隨著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養的境界,沒有形成一種習慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養6個方面實施到位。

●6S的推廣以逐漸消失而結束。隨著通過合格驗收6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數量的增加,保持和鞏固6S管理驗收成果,避免出現大多數單位滑坡現象,是6S管理工作的重點。因此,6S管理是一項長期的經常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好,這樣才能充分發揮6S管理的作用。

二、6S管理問題：

 ①、辦公室方面

●經過6S管理的推行，無論是辦公室衛生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節約，還是辦公室內物品的清理、分類、標識等等，都得到了非常大的改善。辦公環境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

②、員工宿舍方面

●6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。滿地煙頭、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內物品擺放整齊、被褥碼放規整、室內衛生清潔、不存在室內喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。

 ③、車間、庫房方面

 ●原來車間和庫房混亂不堪的現象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標準，標識明確；設備、工具責任人明確，及時清理保養，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。

以上就是影響企業6S管理推進的六種常見的認識誤區和常見的問題了，正是因為有了這些誤區和問題，才導致企業不愿意推行6S管理或是推行效果不明顯。但是，企業想要獲得長遠發展和穩健經營，生產現場的改善與問題解決無法逃避。