一、TPM培訓內容：

1．自主維護

自主維護就是每一個操作人員維護和保養自己的設備，對自己的設備進行日常點檢、加油、更換零件、修理、早期發現故障和校正精度等。

自主維護的開展分七個步驟：初期清掃、發生源和難點問題的解決、制定自主維護的臨時標準、總檢點、自主檢點、標準化、自主管理的落實。

2．個別改善

個別改善就是為了實現公司的經營方針和經營目標而進行的一些具體和重大的項目改善活動。開展個別改善需要解決三個問題：首先，有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗；其次，對照公司或部門目標，決定在某個時期內需要解決的項目；在短的時間完成課題改善活動，達到改善目標。

3．專業維護

專業維護就是專門的設備維護部門對設備進行預防維護和計劃維護，并通過診斷技術來提高設備狀況的預知力。將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的日常管理交給生產部門進行自主管理，同時要擁有高水平、專業化的維護隊伍。專業維護全要有能力指導和幫助自主維護活動的開展。專業維護隊伍的建立也不排除請外部專業機構實施某些特殊的維護業務。

4．初期管理

產品設計的初期管理是指實現易于制造的產品設計的過程。把顧客的需求即使用的方便性需求，和生產現場的情況即生產的方便性需求結合到設計中去是初期管理的重要內容。

設備和生產技術的初期管理是指通過生產技術革新，達到新產品的垂直導入(即在很短的時間內完成新產品的試驗，并快速開始批量生產)以及設備的維護預防設計。

5．事務改善

事務改善是間接部門的事務革新活動，TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不可能持續下去的。活動的內容包括生產管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業務的改善活動。事務改善的目的是改進管理系統，消除各類管理損耗，減少間接人員，提高辦事效率，更好的為生產活動服務。

6．環境改善

環境改善就是確保活動中的困難作業、危險作業，消除任何可能引發災害的各種隱患，創造適合人和設備的良好工作環境。企業應該杜絕污染、減少廢棄物、節能降耗和資源再利用，開展環境保護活動。

7．人才培養

企業的發展是靠培養人才和完全發揮人才的能力來達成的。為了有效推進TPM的實施，實現對現有工作的改進，企業的員工須具備改善的意識，掌握各種的技能。

企業和各個部門應該根據活動的要求，開展對員工的教育和培訓工作，提升員工素質和各方面的能力。

8．質量維護

質量維護就是進行抓住源頭的事前管理質量活動，控制生產制造過程的各個環節，完成質量目標。傳統的質量活動放在結果上，企業應該改變這種通過檢查來確保產品質量的做法。

質量維護也是實施標準化管理的過程，可以和ISO9000標準同時進行，建立健全一整套有效的質量保證體系，以達到向客戶做出產品和服務質量承諾的目的。

二、TPM培訓目的：

TPM管理的目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失:準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益的同時，實現費用消耗的合理化。

停機為零:指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。

廢品為零:指由設備原因造成的廢品為零。機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

事故為零:指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

速度損失為零:指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

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