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精益生產方式的目標是降低成本、高質量的進行生產，在一定限度的使顧客滿意。它的支撐點是準時化和自動化。它的核心是快速應對市場變化和零庫存，以拉動生產為基礎，以標準化為條件。精益生產采取小批量生產方式，大幅度降低了在制品庫存和資金占壓。精卓咨詢精益管理專家認為，精益生產方式主要通過以下幾個方面來降低企業生產成本：
一、精益生產如何降低企業成本：
精益生產方式追求零庫存，避免生產浪費，可以使企業制造成本更低，提高產量。拉動式生產作業方式，大大縮短了產品加工時間，提高了企業的生產效率。
①消除不良浪費
浪費是企業控制成本的關鍵環節，企業可通過制定相關制度、開展標準化作業、強調防錯應用、建立運營質量管理體系、推出相對應的獎懲條例等等具體的措施，進一步強調對不良浪費的有效管理及拒絕。
②消化積壓庫存
一些時間較長的積壓庫存會給企業的整體管理帶來一定的成本增加。一方面，積壓庫存，會影響到現金流；另一方面，積壓庫存也會增加人力、物力、空間的支出。消化積壓庫存，控制合理的庫存范圍，也是企業精益生產成本管理的一部分。
③優化現有流程體系
無論是生產流程、銷售流程、管理流程，都需要結合企業的實際運營情況，進行隨時優化。優化現有流程體系，可以精簡更多繁瑣的過程，減少不必要的工時成本支出，并幫助企業快速提升生產、作業效率， 以此來實現降本增效的目標。
④看板式生產方式
大量的庫存不僅使成本高、資金周轉困難，而且也看不到問題所在。看板式生產方式體現著精益思想的精髓。由于它是由客戶的合同訂單而生產啟動的，所以生產出來的產品不會造成積壓，生產過程完全是為了有效產出而進行的。
⑤培訓員工，提高員工技能
通過對員工的精益培訓，來提高員工技能，這也是企業降低生產成本的有效方法。雖然會有一些投入，但生產效率提高了，產品質量上去了，也自然會降低生產成本。人才是企業的核心競爭力之一，員工技能的提高，既可以提高工作效率，又能提高產品、服務的質量，減少浪費，這些都是降低成本的項目。
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