隨著人們對5S管理的認識以及意識的增強，大多數小企業都知道，要做大做強，需要提高現場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個企業無論大還是小，有一個良好的工作環境是相當重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但小企業由于人員有限，環境也不大，那么中小型企業5S管理怎么做？和精卓咨詢專家一起來看看吧？

一、中小型企業企業推行5S管理需要做到以下四點：

①.理念宣導

做工作的時候一定要了解企業現狀，找到非常有說服力的現場及事例，做好更結合企業實際的理念宣導課件。切記：一定要從上至下一個不漏的進行培訓宣導。

②.樣板區打造

在培訓宣導的過程中一定要注意觀察人員思維動向，一定要選擇一個5S知識接受比較快并愿意及認同推行5S管理的一個區域及車間開始作為樣板區推行，在推行的過程當中一鼓作氣推行到底。

③.范圍推廣

當樣板區打造結束以后，樣板區效果應該是非常明顯，工作環境煥然一新，工作場所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進步伐，讓打造樣板區的員工及現場管理者分區域進行宣導及有效溝通，多講一些自己在推行過程當中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門及區域人員動起來，采用紅牌作戰的方式進行緊張有序的推廣及認真落實每一個環節的細節。

④.鞏固深化

當推廣快要結束的時候，開始整理5S檢查標準，檢查標準一定要密切結合在推行過程中的難點及容易疏忽的地方開始，從5個S的每個S開始分析研究，需要制定一套容易落地 方便操作的5S檢查標準(試運行)。檢查標準出來以后開始構建5S的長效機制，通過檢查、評比、開會宣導的過程進一步深化5S管理的作用，不斷的給員工創造良好的5S管理氣氛，進而使員工養成5S管理的好習慣。

二、5S管理對中小型企業的作用：

（1）提升企業形象

5S管理實施，讓企業有清晰的認識涼爽、明亮、干凈的環境可以讓客戶對公司充滿信心。如果客戶進入工廠的印象是看到公司工作節奏緊湊，工作態度嚴謹，員工士氣高漲，工廠內任何物品擺放整齊有序，那么客戶對公司的評價公司產品質量相當有保證，自然有信心與公司簽約。

（2）降低成本，減少浪費

  1、節省工作場所。

  2、減少準備時間。

  3、5S管理活動可以節省耗材、用具和原材料。

（3）標準化的推動者

  1、5S管理活動強調操作標準的重要性。

  2、員工能遵守操作規范，服務質量得到提升和穩定。

  3、通過可視化管理的使用和標準化預防問題的發生。

（4）有效維護日常管理

如果儀器表面臟污或指針損壞，或測量儀器隨意放置，此時操作者是否有效、正確地進行工作就值得懷疑。通過5S現場管理活動來管理儀器的正確狀態可以消除這種疑慮，因為沒有正確的維護和管理，是不可能進行正確的操作的。從這個角度來說，艱巨的任務也需要從5S管理開始。