5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的管理，成為5S管理。5S管理的對象是現場的環境，是對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，5S管理就難以開展和堅持下去。那么工廠車間5S管理應該如何做呢？我們一起來看看吧？

一、車間5S管理如何做：

1、調動員工的參與積極性

企業管理建立專門的5S管理部門或者辦公室,對5S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織,推行責任制,要具體到細節和小事上,做到無論什么細節,什么事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系,從而充分的調動工作情緒。

2、及時進行反饋和檢驗

要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證工作的順利實施,并且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前后的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要充分調動起每一個人員的能量,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。

3、要注意標示和看板的有效運用

這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員,同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。

首先要注意看板標識的藝術性,對于其字體的選擇,大小的設置都會直接影響看板的美觀程度,盡量用鮮明的色彩來進行標識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位

對于5S管理工作來說,其工作活動起到大的效果的莫過于宣傳,對于車間生產環境和工作質量的宣傳,對于企業文化素養的宣傳,對于車間生產現場工作人員素質的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

二、車間5S管理工作要求做到以下幾點：

1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

5、努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S培訓獲得人身境界的提升，與企業共同進步。

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