5S管理活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。5S管理活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，5S管理活動就難以開展和堅持下去。如果5S管理做得扎實，隨著時間推移，5S管理會自然延伸出一些接口，企業只要順著接口繼續深化管理，往往能取得不錯的功效。

5S管理八大接口：

一、5S管理接口一之目視化

1、看得見。

有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類，有賬必一致。

2、看得清。

資訊共有化，要求精準化，問題顯現化，改善明晰化。

3、看得爽。

一目了然，一見鐘情，一步驚心，一觸即發。

二、5S管理接口二之安全管理

安全始于整理整頓，而終于整理整頓。

5S管理中的每個S都對安全管理有所貢獻。

有的企業在5S管理基礎上，將安全管理獨立出來，進行更細致、更專業的管理，也是非常不錯的做法。

三、5S管理接口三之TPM管理

TPM管理常指以設備為主要對象的全員生產性維護（Total Productive Maintenance縮寫）。TPM管理推崇員工自主維護方式，能有效提升設備的運營效率。 

5S管理是TPM管理的基石。TPM管理自主維護的七個步驟：

1、初期清掃；

2、發生源、困難部位對策；

3、編寫自主維護基準書草案；

4、總點檢；

5、自主點檢；

6、標準化；

7、落實自主管理。

四、5S管理接口四之七大浪費

5S管理本身也是消除空間、時間等浪費。因而順著5S管理進行七大浪費的消除更是順理成章的事情。需要提下的是，不少企業提到的精益辦公，其主體部分就是5S管理加七大浪費消除。

七大浪費分別是：運輸浪費、庫存浪費、動作浪費、等待浪費、過度加工、過度生產、不良浪費。

五、5S管理接口五之問題解決

第三個S清掃，事實上包括對問題的點檢，通過點檢，可以發掘本來被人們所忽略的問題。

這些問題大多并不存在技術難度，因而更加推崇運用問題處理的七不放過原則進行處理：

1、找不到問題的根源不放過；

2、找不到問題的責任人不放過；

3、找不到問題的解決辦法不放過；

4、改進方法落實不到位不放過；

5、問題責任人和員工沒有受到教育不放過；

6、沒有長期的改進措施不放過；

7、沒有建立檔案不放過。

六、5S管理接口六之防呆法

5S管理中本就已經包含較多的防呆法。舉例，比如螺栓的緊固標識、儀表的讀數識別等。

七、5S管理接口七之職業禮儀

5S管理第5個S素養中包含了職業禮儀。孔子曰：“禮者，敬人也；不學禮，無以立！”

職業禮儀通常包括：寒暄、著裝禮儀、電話禮儀、就餐禮儀、拜訪客戶禮儀等。

通過職業禮儀的訓練，員工關系可更加融洽，同時更具有職業風范。

八、5S管理接口八之標準化

第四個S清潔，即是標準化規范化的工作。以此為基礎，何不將全企業的標準化上升一個臺階。

現場的標準化包括：崗位說明書、員工守則、流程圖、質量控制計劃、作業指導書等。

以上就是5S管理的八大接口的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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