TPM管理是指全員生產維護，是現代一種全員參與的對設備進行保養的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業而言是非常好的管理工具。那么企業在實施TPM的時候應該注意哪些事項呢？

一、TPM管理的注意事項：

1、TPM管理-建立設備管理網絡

企業要結合自身實際，建立企業、車間的設備管理網絡，健全設備管理機構，明確職責，做好設備管理工作。

2、TPM管理-對設備進行定期保養

設備為企業的生產出了很大的力，有了很大的耗損，企業一定要定期進行保養，使設備經常保持潤滑清潔，及時排除設備故障。設備日常三級保養。

3、TPM管理-對設備進行改造和更新，提高生產率

生產設備管理專家認為設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環節，在對設備進行改造時，應堅持科學的態度，盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。

4、TPM管理-設備管理方式上實行全員管理和全程管理

現代的設備管理不同于傳統的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

5、TPM管理-嚴格進行設備檢修維護工作

(1)、嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護；

(2)、嚴格把好備品備件質量關。力求既保證質量，又經濟節約；

(3)、嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關，對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。

二、TPM管理的目標：

1、嚴格的工作環境：自動化、省人化、無人化的工作條件。

2、為求生存，降低成本：通過追求設備（生產）效率的來實現成本的大幅降低。

3、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時間，要讓生產即為良品，生產零庫存。

4、嚴格的品質要求：設定不會產生不良的設備條件，建立零不良的品質保養制度。

TPM設備管理工作是全員參與的活動，要求每個人負起相應的責任。要讓每個人有一個明確的推廣TPM設備管理的目標。只有這樣，全員有一個共同的努力方向，才能使企業在此過程中走的更遠，從而達到更高的目標！

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