精益管理的核心思想就是力求消除一切浪費，追求盡善盡美。精益管理方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也上升到產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，上升到精益管理，它將成為21世紀標準的全球企業管理體系。那么企業實施精益管理的誤區有哪些呢？

1、誤區一：不求實際，盲目跟風

有些企業在內控管理上不是結合實際找出本企業適應的管理方式，而是緊跟著新的潮流，盲目推行一些管理理念，一會是精細化管理，一會是，很難在一定時期內確定一個相對合適的管理方式，不斷變化的管理理念也讓企業職工無所適從，難以執行。其實，這種做法是很難奏效的，每個企業都經歷了獨特的發展歷程，都會面臨一些實際問題，企業實施精細化管理須與其現狀相適應，適應企業生存發展的客觀規律，按部就班、循序漸進，照搬照抄任何先進的管理理念都不會包治百病。

2、誤區二：淺嘗輒止，徒有其名

有些企業推行精細化管理只是一陣風似的運動，并沒有把精細管理的要求落到實處，企業的管理人員只是喊喊口號，做做樣子，一些具體的措施卻流于形式，成為表面文章，忽視了理念和制度體系的完善，不但工作被動，并且還挫傷了企業職工員工參與管理的主動性，嚴重影響了管理質量和生產效率。

3、誤區三：管理粗暴，執行不力

很多企業在推行精細化管理的過程中只是以制度的形式強制推行，并沒有做好同步的宣傳發動，這樣職工又怎么會對精細管理的內涵認識到位？再好的制度，也需要人去執行。單純的剛性管理只會導致職工對推行精細化管理表面上服從而內心抵觸，不利于各環節工作的有效落實，從而導致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。

4、誤區四：輕重不分，事事精細

精細化管理強調的是整體的精細化水平，并不是簡單的要求事無巨細，對于一些可以省略的步驟，如果還要精細，那么不可避免地導致企業出現效率降低和資源浪費。特別是對于企業管理者而言，如果也僅僅把眼光放在一些工作的細節上忽視了整體戰略管理，"只埋頭拉車，不抬頭看路"，更會使企業喪失發展機遇陷入瓶頸。

5、誤區五：內容僵化，缺乏創新

精細化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是，一些企業認識出現偏差，將其作為一種固定模式，照抄照搬，從而使其適得其反。實際上，精細化管理沒有固定的模式，需要企業從各自的管理實踐中不斷歸納、總結，從而找到適合自己的方式，別人的經驗只能借鑒，而不能簡單復制，僵硬的精細管理會因為缺乏生命力，難以為繼。

6、誤區六：急功近利，唯數字論

精細化管理的內在要求就是要使目標責任具體化、明確化，使每一個崗位都能準確到位地履行自己的職責，從而提高每個人、每件事的工作質量和效率。好的展示途徑莫過于用數字說話，完成了多少項制度、提升了多少效率等。但也不能完全放大數字的意義，沉迷于數字假象，而忽略了完成工作的質量，對于一些相互矛盾的數字，要學會取舍和平衡，須既看數量又看質量，既看產出又看投入。

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