精卓咨詢公司概述:企業的發展要靠企業的管理，要靠團隊，說到底就是要以人為本，發現、挖掘員工的價值，從而實現企業的管理上水平。要實現企業的管理上水平，精益生產管理就是一條看得見、摸得著的路子，而且通過企業的精益生產管理能夠促進員工的價值提升。那么如何運用精益生產管理提升員工價值呢？

一、精益生產管理

 1、樹立精益理念，充分發揮員工的主觀能動性 

意識是行動的導向，思想有多遠，行動就有多遠。精益生產方式是企業資源的高度集中和統一，包括人、技術以及經營思想。企業構建和貫徹精益生產方式，需以相應的企業經營哲學和人文環境為基礎，而這些企業精神的培育，離不開精益理念的促進和強化。縱觀精益企業不難發現，相比于物質資料、技術等的精益轉變，企業在組織和文化方面的精益轉變更加困難。 

2、精益生產管理打牢員工價值提升的思想基礎

精益生產管理是企業強基礎、穩增長、促轉型的重要途徑。企業每一位員工既是精益生產管理的對象和載體，也是精益生產管理的主體和實施者。精益生產管理是一個全員參與的過程，只有每一位員工都參與其中，精益生產管理才能落到實處，才能發揮成效。在精益生產管理的活動組織上，要自上而下動員部署，通過宣傳發動、學習培訓等方式，加強對精益生產管理的宣貫，讓員工切身體會精益、了解精益、接受精益，激發員工的參與熱情。

3、采用柔性化管理，有效識別并消除浪費 

“減少或消除浪費”是精益理念的核心，包括生產資料的浪費和人力資源的浪費。企業以精益理念為指導，通過落實精益生產方式，使得生產資料的浪費逐漸縮減，但是在員工管理方面，仍存在人員閑置、崗位安排不合理、員工工作狀態消極等現象，未能實現人力資源的有效利用，也即人力資源浪費現象顯著。企業可以通過柔性化的管理方式，有效識別并減少或消除浪費。 

4、構建激勵機制，調動員工工作主動性 

企業若想吸引并留住人才，需要在給予員工合理工資、根據員工業績優劣實施薪酬分配、使員工的勞動價值得到充分肯定的基礎上，為員工創造有一個利于其綜合素質提升的發展空間，包括讓員工承擔更重要的任務、對其進行職位的晉升以及提供培訓機會等等。

5、合理規劃員工培訓，強調全員參與 

精益管理需要全員參與，要求企業從上至下都具備更高的素質，包括高層、中層、基層管理者以及普通員工。如車間主任，作為基層管理人員，既要有組織、協調的能力，又要掌握一定的技術技能，以幫助員工解決技術問題，必要時應能夠頂替某些空缺崗位。為使員工素養符合精益生產的要求，培訓工作是必不可少的。管理層首先應在思想意識上重視企業培訓，在綜合考量企業戰略發展目標、崗位需求以及員工個人發展三個方面的基礎上，制定合理的培訓方案，選擇適當的培訓方法，有針對性的對員工的知識、技能、素質等進行培訓。員工則應主動參與培訓，通過培訓充實自己的知識技能，改善工作行為、工作態度，提高工作能力和工作績效，力爭達到企業培訓評估機制的要求。 

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