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一、工廠精益生產存在的問題:
1、協調與合作薄弱
當遇到對生產有重大影響的技術、質量或其他事項時，管理部門、管理部門和生產軸承單位之間存在推卸責任的現象
2、閑置廢物
固定資產閑置，廠房生產設備建設不足，信息閑置，工序繁雜等。
3、管理成本的浪費
生產計劃不嚴謹，相關的基本數據和信息不準確和及時，計劃數量往往遠遠高于成品數量，生產計劃的實施也不嚴重。
4、廢物產品的浪費
技術、加工設備甚至人為因素的影響導致加工過程中產生過多的廢品。
二、工廠精益生產解決措施：
1、做好現場管理工作
搞好現場管理是精益生產的管理基礎，其管理狀況直接影響到員工的工作績效和效率。采用5S管理是創造良好且創造有序的現場環境、保持好的運行過程、控制異常流程、確保成品、半成品、回收品和廢品在區域內清晰、符合賬目、物流順暢和信息準確的重要措施。
2、完善的質量管理
精益生產要求在每個過程和每個員工的操作中實施質量管理。當經營者出現質量問題時，他有權停止生產，及時通知經理，共同找出問題的根源，并且解決問題。實行先進先出的控制方法，原材料、零部件和成品采用先進先出的原則，便于追溯到質量問題。
3、科學的生產過程
以產品的交貨期為時間節點，制定科學可行的生產流程，生產調度部門做好前期的組織協調工作，確保產品生產各環節的有序循環，不耽誤每一步。以上是關于企業精益生產存在問題及措施介紹。借鑒先進管理方式方法可以提高企業的經濟效益，是企業的必然選擇。數夫軟件是國內家具ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推家具行業信息化、智能化轉型升級的引擎。
為什么有很多企業在推行精益管理呢！其實企業如果成功地導入精益生產方式，企業將能夠同時獲得三個具有戰略意義的益處：降低成本、提高質量、縮短生產周期。但是想要企業推行成功就得解決以上精益生產存在的問題。
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