一、精益管理內涵：

精益管理要求企業的各項活動都需要運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小的資源投入，包括人力設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

精益生產的目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到少的程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有:

多余搬運——不必要的物品移動;

過度加工——實際上不需要的加工和程序;

錯誤——提供有缺陷的產品或不滿意的服務;

積壓——因無需求造成的積壓和多余的庫存;

多余的運動——人員在工作中不必要的動作;

等候——因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;

提供顧客并不需要的服務和產品；努力消除這些浪費現象是精益管理的很重要的內容。

二、精益生產課程目標：

1.理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；

2.通過分析企業推行精益案例，學習借鑒別人的成功經驗；

3.知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；

4.理解精益生產基本概念，掌握精益管理的方法、特點；

5.學習5S、TPM、VSM、J川T、看板、SMED等主要精益工具；

6.掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績。

三、精益生產管理培訓優勢：

優勢一、更高的可見性

可見性是需要提高效率的運營中的關鍵組成部分。增強了進行中工作，任務優先級，短期和長期計劃，風險和項目狀態等的可見性。團隊中的每個高層管理人員都可以通過這種方式獲取更多信息，去幫助了運營。

優勢二、改進的控制

對操作的控制越多越好。您希望得到控制，并確保操作結果與預期的結果一致。通過充分獲取知識，團隊可以有效地管理風險和資源，使團隊成員擁有能力并能夠做出更好的決策。而將產生一個響應更快，更敏捷的開發系統。

優勢三、改進的產品

精打細算，客戶的價值是是很重要的方面之一。如果不考慮客戶的價值，您將無法完成精益生產方法。有了更多的控制權和選擇權，該業務更有可能實現目標，包括向我們的客戶和我們的業務交付高價值的產品。當我們知道客戶的真的需求時，我們將對所推出的產品有更多的控制權。

優勢四、獲利能力

時間就是人民幣，獲利能力是流程中的重要組成部分。滿足客戶需求是在運營中實現盈利的重要方面。利用精益項目管理將確保實現盈利并降低成本。

優勢五、更快的項目

擁有足夠的知識并從過去的錯誤中學習將確保改進的決策能力。這也將減少花費在與上一個項目進行任何潛在錯誤上以及下一個項目的完成上更快的時間上。

為什么很多企業都在推行精益生產管理因為精益生產培訓，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司以少的投入獲取成本和運作效益改善的一種全新的生產管理模式。精益生產培訓的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。精益生產培訓公司就是控制浪費、降低成本的一種生產管理方式。

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