民營企業常存在的問題：

1、缺乏現代企業管理的理念

老一輩創業者大都不是企業管理科班出身，也沒有接受過企業管理相關的培訓，所以往往固守自己的一套思維模式不愿改變，這類企業往往不會有太好的前景。

2、不注重人才的培養，不愿或不敢授權

凡事親力親為一般基于兩方面的原因：一是老板的習慣，因為公司剛起步時一直都是這樣過來的，所以形成了固有思維而且不愿去改變；二是因為擔心下屬的能力不夠工作無法達到要求。所以結果就是企業的管理限入混亂的狀態。

3、不重視基礎管理

隨著時間的推移現在也有越來越多的企業老板開始重視企業的規范管理，并且也愿意進行資金的投入，但是在實施的過程中卻容易跑偏，存在盲目攀比，一昧地追求所謂的“高、大、上”，而不考慮企業的實際，其結果是投入了巨額資金卻并沒有取得良好的效果。

4、沒有完整的成型的管理系統支撐

中國中小民營企業為什么壽命不長，從企業管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數企業采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式，不重效果，管理中會出現形式主義；其二，重表面，不重實際；其三，“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。

5、不重視環保的配置及改善

中國經濟經過40多年的改革開放，已經取得了輝煌的成就，經濟發展模式現在正在轉型和升級，變得更綠色，更具有可持續性。如何環保無法達到要求企業就不可能有未來。

民營企業如何推行精細化管理：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。要一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

1、認真對待每一件“小事”

做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，需要付出數倍于別人的努力，并膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。現在不少企業提出要“放大抓小”的原則，其本質就是從細節上展現管理的真功夫來，更好地提高效益。

２、簡單的事情也要好好做

把簡單的事情做對，而且持續做對，解決的是“知行合一”的問題，是一種執行文化。精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還是員工，都需要從細節上很好地解決這個問題。

3、細節的量化

缺乏“量化”意識的管理者經常會覺得下屬辦事不力，讓照辦的事沒照辦，讓抓緊的事沒抓緊，總之未能達到自己預想的效果。究其原因，其實往往是因為管理者在布置工作或制定規章制度時沒有使用可量化的標準，就會出現一人一個結果，降低了效率，耽誤了工作。

4、要注重細節，培養精細意識

精細化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實非矣，細節不是小事。企業管理需要求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，并把這種思想貫穿于整個工作始終。

精細化管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

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