班組是供電企業的基本執行單元,是各項工作的落腳點和著力點,班組管理的好壞,直接影響著供電企業經濟效益和穩定發展。加強班組管理,提高班組管理水平,對提高企業素質,確保企業實現既定目標和穩步發展有著很重要的意義。下面由精卓咨詢專家概述：

供電企業要開展，需要各部門的通力合作，才能發揮其主動性的作用。部門間的協調運作那么需要靠班組來實現。班組是企業協調開展的必然產物，企業未來的開展動力需要高質量的班組建設。所以班組是企業各項工作的落腳點。尤其是我們電力企業的班組，她是保證電網平安生產、可靠經濟運行的一個重要的環節，所有提高班組的管理水平，提高員工素質，是我們電力企業開展的重中之重。

一、電力企業存在的問題：

1、是清潔發展理念還沒有真的根深蒂固。受長期計劃經濟、粗放發展模式影響，部分電力企業的思維模式還沒有真的從規模思維中走出來，對內涵式發展、核心競爭力培育、做好做優還重視不夠。

2、是節能環保資金缺乏，清潔發展戰略實施受到制約。受“市場煤，計劃電”影響，五大發電集團火電板塊連虧4年，累計虧損達921億元。因此，在環保設施、節能技改等前期投入方面缺乏資金投入和保障，清潔發展戰略的實施受到較大影響。

3、是電力企業承受能力有限。國家對火電污染物排放的控制力度日益加大，脫硫、脫硝、除塵等一系列設備改造及運行維護費用高昂，導致企業成本增加，負擔加重，短期內無法彌補。

4、是新能源發展遇到瓶頸，相關改革配套措施沒有到位。國家支持新能源發展的利好政策，在刺激新能源井噴式發展的同時，也帶來了新的問題。首先，發展太快，市場過剩。2008年新能源發展剛剛起步時，由于數量少，政策支持力度大，經歷了三年多的發展“黃金期”，從2012年開始，新能源發電市場已經飽和甚至過剩，比較典型的如風電、光伏發電等產業，在經過快速擴張后，造成較為嚴重的低端同質化競爭后果，整個行業面臨重新洗牌。

另外，受制因素多，效益未達預期。例如水電受移民、環保因素影響造價暴漲；難獲資質，發展受阻；太陽能熱發電核心技術未成熟，發電成本高昂等。而相關制度措施沒有到位。新能源發展缺乏通盤考慮和整體規劃，產業規模化、標準化方面還有很長的路要走。

5、是科技研發投入不足，節能環保核心技術水平偏低。與發達國家相比，我國電力科技水平仍存在較大差距，科技研發重視不夠、投入不足，自主創新的基礎比較薄弱，核心和關鍵技術落后于世界先進水平，重要設備的國產化率低，一些關鍵技術和裝備，如航改型燃機、大型清潔高效發電設備、多晶硅、頁巖氣勘探開發技術、先進核反應堆技術等依賴于國外引進，增加了綠色環保成本。

二、供電企業班組管理方法：

1、明確規定班組成員在工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

2、建立良好的溝通機制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升電力企業安全生產執行力的基礎。況且一個企業的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業安全生產管理上的重要性。電力企業相當多的安全規定，從執行的形式上就規定了需要通過溝通的方式來實現，如“兩交一查”、工作的許可和終結等。對安全生產執行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執行力，并可將事故防患于未然。

3、明晰職責界線。優化工作流程，使其更簡化、更合理，班組員工之間的職責界線需要明確到點，特別是對不同專業班組之間，更應劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。對現有工作流程標準和職責管理標準進行梳理和修改，規范工作程序，細化業務流程，用流程和管理職責來規范員工的執行行為。使每一個員工都清楚地知道自己崗位的工作內容、方法、職責、時限和質量要求。

4、加強現場管理，嚴格執行規章制度。現場管理是落實安全管理制度的關鍵，需要從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，需要抓細抓實。

5、強調班組安全細節管理，6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是個好模式。重視過程、狠抓細節。運行管理突出一個“細”字。制定《危險點分析手冊》，細致到每天的維護工作，每個特定的操作，并制定有效的控制措施，不能放過工作中每一個細小危險點。制作設備維操重要卡點，明確了各類設備維護要點、操作要點、巡視重要點及注意事項，并粘貼于醒目處，便于指導運行人員的日常工作。

反正就是，只有搞好班組的生產管理，班組的生產才能很好的實施，電力企業的安生產才有保障，電力企業才有可能得到很大的社會、經濟效益和更大的發展空間。

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