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企業推行精益管理和精細化的意義有哪些？精益管理和精細化管理有什么區別？其實精細化管理與精益生產都是為了精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理方式。那么我們一起來看看精益生產與精細化管理的區別有哪些？
精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理方式。
精細化管理：精細化管理是一種理念。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：一是規范化，二是精細化，三是個性化。
精益管理與精細化管理的區別：
●精細化強調細節，精益化強調效率和效益。
●精細化管理是精益化管理的基礎，沒有精細就談不到精益。
●精益管理的核心思想是消除浪費，精細化管理的核心思想是重視問題的細化。
●精細化管理就是通過制度化、程序化、標準化、細致化和數據化的手段，使組織管理各單元精快速協同和持續運行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工要把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等。
●精細化管理基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭到佳。
●精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到低程度。
精益管理與精細化管理的作用：
1、精益化生產方式追求生產合理性
高效能的獲得生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術。
2、精益生產保證產品質量
減少非直接生產的工作人員，從而來推進生產的均衡化合同步化，在精益化生產的過程中推行全生產過程的質量保證體系，努力實現零風險零故障減少所有生產環節的浪費降低生產成本從而實現拉動式，準時化的生產。
3、精細化管理可以用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。
它以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得很高效率、更多效益和更強競爭力。
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