近年來，在我國現代的企業管理中，經常會用到5S管理的管理理念。5S管理理念的應用不僅能夠降低施工的成本、提升企業的形象，還能給員工創建一個和諧的工作環境。那5S管理適用于建筑工地嗎?答案是肯定的，5S管理理念在建筑企業施工現場中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現場的管理質量，還能夠保障施工的順利進行。那5S管理在建筑企業中藥膏如何做，淺聽精卓5S管理專家概述：

5S管理怎么做：

1、管理者的示范作用：管理者的行為是很好的教示作用，其對下屬的激勵作用是很直接的，建筑企業的管理者應善于樹立典型，發揮榜樣的功能。無論是企業總部，還是異地項目施工現場的管理層，都要有意識的強化這一點。

2、各級檢查、督促要做到持之以恒：有人認為5S管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實并不是他們想象的那么簡單5S強調細節，但并不代表它是小事5S的管理操作規范不僅規范了物品的位置，而且還規范了強化了我們日常的行為習慣。

3、從高從嚴的標準來要求各項工作5S管理是用高標準的制度規范操作，并予以標準化，使職工養成良好行為習慣，提升員工素質。

5S管理對建筑企業的作用：

1、有利于提升在施工過程中的施工質量

建筑項目的施工現場是比較復雜的，由于其具有工種多、工序多等特點，而且基本上都是交叉進行，很有可能發生物流不暢、供需矛盾等情況，各工序、各工種之間也容易造成干擾甚至可能影響到施工的質量。當實施5S管理能夠班組企業解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業內部質量管理，建立嚴格的質量管理體系，成立質量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程的監測監控，提高建筑產品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業的施工質量。

2、有利于減少建筑企業事故發生

長期以來，施工安全問題一直困擾著建筑企業。實施5S管理能夠完善全面質量管理，加強施工現場設備管理提高完好率，完善事故分析通報制度，對施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項進行分析處理﹔并實行按施工設備部件使用周期與日常巡檢動態發現問題相結合的超前維修、預防維修機制，保證設備的安全運行。

3、有利于減少浪費，降低成本

通過推行5S現場管理，建筑企業能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對單位內積壓多年的廢舊材料進行了分揀清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費；還可以在施工過程中嚴格控制和清理原材料，降低材料成本；同時，對施工現場進行的各項清理工作還能夠減少環境污染，降低因污染環境而造成的各種罰款的可能性。

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