企業為什么要實行TPM管理，因為隨著生產加工系統化、智能化的提高，好的生產設備和高品質工作員是企業生產的基礎，是企業產品質量的保證，是提高企業經濟收益的重要途徑，都是推動企業得到很大經濟收益的實質保證。不得不承認TPM管理在企業生產中的重要性，但卻不清楚如何實施TPM管理活動？ 那么開展TPM管理要經過幾個階段呢！淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM現場管理階段：

一、TPM一階段

初期清掃：此階段通過對現場對5S管理以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、美觀的現場。通過一階段的實施，重要的作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力。

二、TPM二階段

困難點/發生源對策：在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。

三、TPM三階段

總點檢：這一階段的重要點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

四、TPM四階段

提高點檢效率（目視化管理）：為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

五、TPM五階段

自主管理體制建立：通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。

TPM改善活動要經歷的三個階段：

TPM第一個階段是抗拒期

在此階段，多數人(主觀或客觀地)是不能很好地接受改善活動的，只有少數人在強有力的推動下(向上的演頭)，才勉強提出一些提案。

TPM第二個階段是降服期

當推動力足夠強大并持續一定的時間之后，人們(或多數人)在被動中接受這樣一個現實，即放棄抗拒(降服于推動力)，根據要求或隨多數人一起提出改善提案。

TPM第三個階段就是我們要追求的主動活動期

在這個階段，員工己經能從改善提案活動中體會到充分的成就感和樂趣等，他們能在沒有任何外力要求的情況下主動參與活動。 

以上就是對TPM管理階段的介紹了，企業管理實行TPM管理可以促進企業在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發能力、質量保證能力，從而在企業核心競爭力上占據優勢地位。

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