很多生產工廠都在推行TPM設備保全管理系統，因為做工廠企業的對設備的管理要求都比較高，費用付出也很高，那么如何用TPM管理來提高設備的使用率呢？

TPM管理：就是以提高設備生產力為目標，將“改善設備容易發生故障的地方、減少設備保全及修理上的困難點”為核心的改良保全，加上以“設計不容易發生故障及容易進行保全的設備”為核心的保全預防兩者結合起來的活動。

TPM設備保全管理系統：

TPM設備管理系統是一種全員參與的群眾性管理。它強調設備管理不只是設備使用和管理部門的事情，企業中的所有與設備有關的部門和人員都應參與其中。

TPM設備管理系統是一種全過程的系統管理。TPM設備管理體系強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理與后期管理密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設備管理系統是一種全方位的綜合管理。TPM設備管理體系強調設備管理工作有技術、經濟、組織三個方面的內容，三者有機聯系、相互影響。

TPM設備管理改善目標：

提升設備管理能力：系統涵蓋設備檔案管理、報修、維修、保養、備件等功能模塊，提高設備管理能力，保障設備健康運行。

降低設備管理成本：由傳統的紙質管理模式轉為移動化、電子化的管理模式，軟件簡單易用，人機交互操作簡便，扁平化頁面展現清晰，免維護等。

規范設備操作流程標準：通過標準化的設備報修、維修、點檢操作流程，嚴格日常操作流程管控，實現設備管理人員日常行為的嚴謹合規。

設備數據分析精準：數據自動歸集建檔，形成設備、備件、人員等多維度分析，快速實現數據檢索、分析、挖掘，為管理者進行決策提供數據支撐。

減少設備維護成本：計劃保養、物聯監控等平臺功能，減少人工，通過智能化的手段，在一定程度上提升了設備維護效能，減少了維護支出。

企業實施TPM設備保全管理系統還可以提升設備管理能力：系統涵蓋設備檔案管理、報修、維修、保養、備件等功能模塊，提高設備管理能力，保障設備健康運行。降低設備管理成本，由傳統的紙質管理模式轉為移動化等。所以很多企業想降低設備管理成本，建議推行TPM設備保全管理系統。

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