紡織企業如何推進精益TPM管理呢？這是很多企業都非常困惑的，如果是早在幾年前的話可能會好一點，但是隨著社會的發展紡織公司也面臨著一些困難，如原材料和工資成本的上升吞噬了很大部分的利潤，在這種情況下企業就迫切的想要引進先進的管理模式，從而來提高公司的生產效率及企業競爭力。那么這時就可以用TPM管理來解決紡織業存在的一系列問題，那么紡織業為什么要實施精益TPM管理呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

紡織企業如何推進TPM管理：

1、檢查5S管理活動

任何企業開展TPM活動的第一步都是檢查5S活動的執行情況，如果本身5S活動一直在持續運行，已經做的比較到位，那么這一步的活動時間可以縮短一點，以一個月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準點，給員工一個整潔的工作場所。

2、TPM管理成立推進小組

比如一個工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領導，或者工廠內的一個部門要推行TPM就要包含該部門的主管領導和部門下屬組織的主管領導，總之不管多大的組織都可以單獨的推行TPM，只要組織有自己的指標就可以，廠級以廠級指標的持續向好為目標，部門級以部門級指標的持續向好為目標，即使是一個班組級也可以以班務的持續向好為目標開展活動。

3、制定TPM管理計劃

在基準點找到后，我們就要制定活動開展計劃，計劃要包含啟動儀式，活動方式、活動節點、后面的匯總評比、擇優獎勵和展示推廣工作，一個計劃的跨度不要太長，以三個月或者半年為益。

4、對設備人員進行專業培訓

對設備管理人員進行專業培訓，內容包括設備功能、故障分析、維修知識和預防維護等。使得設備管理人員能夠充分掌握設備正常和異常的運行狀態。關注設備在生產整個過程中，存在什么問題和應該采取什么措施;為了實現設備管理水平的提高，要隨時注意日常維護的技術要點，用各種簡單的圖表把故障維修和計劃保修的情況標示出來，貼在設備上，用來進行提示和監督，避免工作疏忽和失誤造成設備的故障和損失。

伴隨著機械化、自動化程度的日益提高,企業對設備的依賴也在日益提升,科學的提高設備綜合效率成為了制造型企業非常關注的話題。現在企業已不再是一味地購買設備,而是開始自主維護設備。也正是由此,從自主保全入手,專業保全并行的設備保障系統——TPM管理,成為了眾多企業競相追捧的對象。況且TPM全面生產管理，是一項全面追求企業效率極限的精益生產活動。在紡織行業推動TPM管理，促進紡織設備管理水平的提升，使設備為企業發揮更大效益。

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