員工如何從自身做好現場5S管理?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：5S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

員工如何做現場好5S管理：

1、5S管理-結合自己的實際情況

通過學習，讓管理者及員工認識到5S是現場管理的基石，5S做不好，企業不可能成為優秀的企業，堅持將5S管理作為重要的經營原則。5S推行辦公室在執行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

2、5S管理-規范制度明晰度

制度企業行規范企業高效運行保障用標準、制度規范員工行規范工作縱向步驟橫向關系使工作程序佳化才能工作安全素降低工作本降低各種消耗降低實現工作效益化；企業規章制度建設終始與俱進程直接影響企業基礎管理能力提升關系企業規范化管理制定制度必須保持嚴謹態度保證其科性、準確性適應性考慮與公司發展戰略管控模式相適配滿足公司戰略發展要求兼顧企業現實未發展需要。

3、5S管理-樹立5S管理理念

管理者必須經過學習，深加對5S管理模式目標的認識。公司領導高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念，要年年講、月月講、并且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動，提升現場管理水平。

4、5S管理-建立5S管理體系

現代企業管理力資源重要性斷升特別知識經濟代企業外環境變劇烈知識型員工比例增員工企業利潤企業競爭力源泉行自我管理者企業應結合企業戰略目標培訓進行全面計劃建立科培訓、評估機制層進行新知識、新思想新理論培訓技能訓練全面提高員工綜合管理實踐能力都說現代企業競爭歸根底才競爭才能選拔才留住才些都值我認真思考問題思考問題等。

5、5S管理-實施標準化5S管理

標準化企業項綜合性管理基礎工作企業進行產經營重要依據企業提高管理水平重要手段標準化工作企業搞各項管理依據準則企業適應市場經濟前提條件規范各項管理工作穩定產品質量等。

6、5S管理-員工建立明確的目標

實行目標管理自我控制合理目標工作；取決于目標是否明確；制定目標管理是企業發展戰略、讓每一個員工都能做責任清晰目標明確；同目標做考核標準進行考核促使部門員工工作實行自我控制并努力完工作目標等。

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