說起5S管理的話很多人可能都不陌生，畢竟5S管理運用廣泛，很多企業都在實行那么講起目視化管理的話，很多人都不知道目視化管理是干什么的，以及目視化管理有什么用，隨著5S目視化管理的廣泛運用，辦公室也開始實行5S目視化管理了，那么我們一起來看看辦公室的5S目視化管理應該怎么運用以及目視化管理在辦公室中有啥作用。

目視化管理：目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，從而達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為 “ 看得見的管理 ” 。

目視化管理的原則：

1、激勵原則。

目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

2、標準化原則。

目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

3、群眾性原則。

目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

4、實用性原則。

目視管理需要講究實用，要真的起到現場管理的作用。

辦公室5S目視化管理作用：

1、目視化管理能促進辦公室文化的建立和形成。目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立企業文化的一種良好開端。

2、目視化管理注重客觀、公平、透明化

有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，時間的限制，把握的程度，具體的方法等。

3、目視化管理能迅速快捷地傳遞信息

通過對辦公室的目視化管理改善，使得信息瞬間傳遞，目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田精益生產方式的重要組成部分。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。5S管理與目視化管理的綜合運用；會讓辦公室的實行更加的成功，從而減少失敗率。

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