精益生產敏捷制造與供應鏈有什么關系？隨著全球化經濟的發展，人們對生活質量的需求在不斷的提高，同時電子商務的發展使消費者對于產品的選擇更為廣闊與自由。個性化需求不僅體現在服飾行業，同時也逐漸體現在電子產品、家電、甚至汽車行業。為適應這一變化，企業不能夠再主要依靠營銷手段來帶動消費，而需要從消費者到生產源頭建立一條緊密合作的鏈條，致力于生產消費者所需求的產品。這樣的由消費者、零售商、制造商、原料供應商等通過信息流、資金流和物料流聯系在一起的鏈條稱之為供應鏈。消費者需求則通過供應鏈來實現。那精益生產敏捷制造與供應鏈有什么關系？

精益生產敏捷制造：

精益生產和敏捷制造都強調利用市場知識、集成供應鏈和縮短產品交貨期。 在與供應商的關系上，精益有經過考驗后比較穩定的供應商且合作時間較長，精益生產敏捷是動態選擇擇優錄用供應商且合作時間較短；兩者對供應商都比較信任。精益生產的供應鏈是由主體企業、供應商、銷售商構成的供應鏈，而敏捷的精益生產供應鏈是由多個企業的核心制造能力構成動態聯盟和虛擬企業。精益生產基于簡化和市場預測來降低市場需求變化對生產經營的影響，因此精益生產無法適應過于激烈的市場需求變化。而敏捷的快速重構能力使它適于動態多變和不可預測的市場環境。

敏捷制造的提出則是應對這一市場的變化的而產生的。敏捷供應鏈強調即時、迅速的應對消費者的需求，抓住不同客戶的不同需求并給予滿足。正如Naylor等學者所定義的，敏捷是指在動蕩的市場中通過對市場的把握以及通過公司網絡關系的建立盡可能的抓住一切有利機會。也就是說，敏捷供應鏈靈活運用企業間的聯盟關系構建一條緊密但能夠靈活應變的供應鏈模式。敏捷供應鏈中的每個環節或者企業將能夠盡可能的發揮其很大的效用，并通過信息鏈保持各個環節都能夠接受到準確、及時的信息，而供應鏈整體則更加側重于獲取信息的及時性以隨時滿足動態市場的需求。

精益生產敏捷制造與供應鏈：

由于精益生產供應鏈上游產品需求相對較穩定，應當將成本和質量作為競爭要素，而精益生產供應鏈下游由于直接受市場需求的引導，對產品多樣性、易變性和生產柔性要求較高，應當將時間和服務作為競爭要素。精益生產適合作為管理供應鏈上游經營活動的策略，而敏捷制造則更是用于作為管理供應鏈下游經營活動的策略。 

精益生產強調的是生產產品的相對平穩和經營環境的相對平穩，強調排除任何沒有價值的活動來降低產品的成本，從而提高產品的質量，滿足市場強烈的競爭趨勢；精益生產敏捷制造強調的是快速地響應外界的難以捉摸的、不可預測的需求變化從而提高客戶的服務水平。這精益生產敏捷制造與供應鏈對于供應鏈而言，綜合運用到一起可以起到性能互補的作用。制造企業應該截取精益生產與供應鏈的長處綜合應用到供應鏈的管理上，使得集成管理效果更加突出明顯。

精益供應鏈基于精益生產，致力于持續不斷的改進整個供應鏈各個環節，運用信息化技術將供應鏈中各個環節緊密聯合，保持生產、采購、分銷等體系的信息交流及時、暢通，目的為盡可能減少供應鏈中的無價值活動及物質與時間的浪費。精益生產供應鏈所關注的不僅僅是單個部門或者供應鏈中單個企業的利益，而是關注整個供應鏈全局。

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