精益供應鏈管理的成效有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益供應鏈管理，簡稱LSCM，源于精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，減少成本滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。對企業的成效如下：

精益供應鏈管理的兩大關鍵：

1、重獲供應鏈的可見度和控制力

對于所有供應鏈的參與者來說，單一的實時信息非常必要，它是實現供應鏈各方行動一致的關鍵。即便是非常簡單的流程，比如一份單次訂單，如果在供應鏈中實現了信息的可見度，也是可以通過實現供應鏈各方的步調一致而得以改進。

2、設定例外事件管理流程

精益供應鏈管理的重點在于通過快速明確問題和解決問題，實現零缺陷的目標。實時的例外事件通知可大幅縮短確定問題和解決問題的時間，并減少供應鏈各方的爭吵。

精益供應鏈管理成效：

1、精益供應鏈-降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。

2、精益供應鏈-提高效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，為了公司的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理輔導中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。

3、精益供應鏈-滿足需求

在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。

4、紀念公園供應鏈-提高質量

質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。因此，應將品質內建于設計、流程和制造當中去，建立一個不會出錯的品質保證系統，一次做對。精益生產公司要求做到低庫存、無間斷流程。

以上就是對精益供應鏈的介紹了，況且精益供應鏈是從精益生產的理念中蛻變而來的，是精益思想在供應鏈管理中的應用。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創造盡可能多的價值。作為一種新型的供應鏈組織方式，精益供應鏈為企業提供了一種新的思維方式。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！