精益供應鏈咨詢管理。精益供應鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源很大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。那精益供應鏈管理的基本內容有哪些呢？

精益供應鏈管理咨詢基本內容：

精益供應鏈管理，英文Lean Supply Chains Managment)，簡稱LSCM，源于精益生產管理。是指對整個供應鏈的環節包括上游和下游的鏈條進行優化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除企業中的浪費，很大限度地減少成本很大程度地滿足客戶需求的一系列對供應鏈計劃、實施和控制的過程。

精益供應鏈管理要求上下游共同努力消減整個流程的成本和浪費情況。單個的行業能夠在內部實施精益生產，但精益供應鏈要求上下游企業共同合作，并不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上，這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果，只有合作才能建立精益供應鏈管理。

企業的戰略取向不同，企業衡量成功的標準也就不同：當企業采用“精益”理念時，“成本”是成功的標尺。

成本的定義不僅僅指產品的生產成本，而是指供應鏈中產品交付過程的總成本：總成本=實物處理的成本+在市場中適銷性成本。

上面公式中的實物處理成本包括所有生產、分銷和存儲的成本，這部分的成本直接與企業的效率有關；而在市場中適銷性成本則是指因過期或缺貨而導致的損失和成本，在以前傳統的成本計算中企業并沒有考慮這部分成本，但是在當今殘酷的競爭環境下，消費者對于品牌的忠誠度已大不如前，這部分由過期或缺貨而產生的成本是無法彌補的，更應引起企業的充分重視。

精益的追求展示了減少供應鏈的復雜性和變化性的努力。

這更加促使管理者從供應鏈角度來看速度、質量、成本。

（1）如何控制快速交貨，這就需要協同的能力。包含兩個方面：管理多個供應商和多級供應商和物流運輸等協同能力和技術的協同能力，集成多個異構系統，打通供應鏈孤島，使供應鏈透明、聯盟、協同、自適應。

（2）如何控制多個工廠認同的的產品質量標準，建立不同行業的質量標準體系如汽車行業的TS16949。

（3）如何從供應鏈總成本的角度來看待成本。局部的成本降低，也可能導致供應鏈總成本的上升，這就需要優化整個供應鏈。

實際上，打造精益供應鏈戰略至少包含兩點重要思想：起源于準時生產制(JIT)的精益思想和約束理論(TheoryofConstraints)。

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