車間5S現場管理制度是什么？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：管理者為了給車間員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。車間5S現場管理制度如下：

5S現場管理制度：

—、5S管理-整理

1、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

2、車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S的組織落實和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

二、5S管理-整頓

1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、良好的狀態。

2、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

3、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

三、5S管理-清掃

1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。

3、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢l舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

四、5S管理-清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、5S管理-素養

1、5S活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

以上就是對車間5S現場管理制度的介紹了，企業實施5S管理制度有利于規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

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