生產現場如何開展班組建設?淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：我們會發現有些工廠企業的生產人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業很基層的生產管理組織，加強班組建設，做好班組工作，對促進企業的管理，增強企業的活力，提高管理水平。所以生產現場想發展好，還是得實施班組管理。

生產現場存在的問題：

1、生產現場的所有物品無規定的區域擺放位置及擺放要求，用完不能及時的歸還的初始位置。現場存有無用或長時間不用的物品。

2、生產現場不合格品未有清楚的標示。生產現場的廢料、余料、單料未能及時清理。生產現場的設備沒有保養計劃和保養標準，沒有保養維修記錄。

3、易燃易爆區、重點防火區，消防器材配備不齊，不符合消防規程要求，無警示標志。生產現場衛生沒有劃分區域，沒能落實到個人，每日生產過程中不能隨時保持工作區域的整潔有序。

班組建設如何做：

1、選拔班組長；要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員。

2、在人員管理方面做到以德留人，特別是熟練工的流失對生產的影響較大，如不及時加以控制，將直接影響公司的發展。對于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。

3、在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位，在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配，以使員工更好的發揮特長，充分調動員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成，各項規章制度也才能夠的有效實施。

4、技能面廣度提升，設備維護保養、人員的調配，生產相關部門的協調，生產異常的快速解決方法，生產的浪費降低，不良品的管控，特殊工藝的檢查確認、生產工藝的優化、自己所負責區域的5S管理等。

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