班組建設與企業管理該如何加強呢？班組是企業進行生產經營活動的基層組織，是三個文明建設的前沿陣地，也是員工成長的熔爐。企業生產經營和精神文明建設實踐大部分在班組，各經濟技術指標由班組完成，各規章制度、技術規程、技術標準、工作標準、管理標準由班組貫徹，原始記錄、大量數據和信息由班組提供企業各專業管理，因此班組建設在整個企業管理工作中的重要意義不容忽視。那么班組建設與企業管理該如何加強呢？如下：

班組建設存在的問題：

1、沒有充分認識到班組建設工作的重要性

當前很多企業開展班組建設工作始終停留于口號，沒有實際措施。企業管理人員對班組建設工作缺乏重視，認為只要增加資金投入，改善硬件設施，就能提升班組工作效率。部分員工甚至認為班組建設就是形式主義，沒有充分認識到班組建設是提高班組建設水平，提升班組整體效率的重要途徑。

2、缺乏爭先創優意識

目前很多企業班組員工對“星級班組”、“標桿班組”等具有榜樣性質的創建工作缺乏主動性，創建熱情不高。往往是企業管理層下達行政命令，強制班組完成創建目標，而不是班組主動主動地爭創。

2、創新能力不強、典型經驗缺乏

班組建設貴在創新。部分企業員工在班組建設工作中思想僵化，因循守舊，班組建設工作者不能結合本班組實際，創造性地開展工作，導致班組建設工作處于被動狀態，缺乏特色和亮點。班組成員只重實際生產操作，不注重工作總結，無法提煉出工作中取得的典型經驗，沒有充分發揮先進班組的示范作用。

班組建設如何做：

1、完善構建工作

作為企業很小的部門-班級，決定了各項工作都需要通過它來實施。完善的管理制度是團隊工作的依據和保障，也是自己工作的基礎。建立健全的規章制度，規范團隊運營行為，加強約束機制。

2、不斷提高企業員工素質。

企業千條線，班組一針穿。企業規劃、組織、指揮、控制、調整、監督和生產力三要素的科學結合等，要落實到班組和班組員工的活動中。團隊生產工作活動的質量和員工團隊的質量往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強團隊建設，需要提高企業員工素質作為重要工作。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的重要環節。

3、養班組良好的班組精神

班組長是班組的靈魂，不僅要求班組長的工作技術能力，還要有更高的組織協調能力、情感交流能力，培養班組精神，使班組成員在工作中產生112的效果。

4、加強班組長管理

班組是很直接的組織者和參與者，班組工作是否扎實，直接關系到企業生產和設備管理的運行。加大對團隊各項工作的評價力度，防止團隊建設工作停滯，防止符合標準的團隊管理滑坡，防止不符合標準的團隊管理松懈和規范性差等。為不斷提高員工崗位技能，適應崗位競爭機制，建立學習型企業需求，加大培訓工作指導和服務性工作，采取進出方式，為員工創造良好的培訓學習環境，調動員工學習技術主動性。建立激勵機制、制約機制，增加壓力，提高班組員工的技術素質。

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