TPM管理常用技巧？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：不同的生產企業可能有著不同的目標，關鍵的是必須協同工作。一些目標是：銷售更多產品、降低生產成本、提高生產效率、增加利潤和減少生產中斷。提高效率可以減少不必要的成本、增長、生產量，幫助實現其他的目標，并增加利潤和生產效率。那么我們來看看TPM管理常用技巧吧？

TPM管理技巧：

1、TPM管理方法之形成TPM的管理理念

開展TPM活動的目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的6S咨詢管理理念。

2、TPM管理方法之養成員工的自律習慣

TPM活動的重要思想之一是認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養成遵守每一種協議規則的習慣。

3、TPM管理方法之強調全員的參與意識

全員的參與意識是推行TPM活動中很核心的指導思想，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

4、TPM管理方法之追求“零化管理”

在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業務內容、格式、文字中要實現“零出錯”。

5、TPM管理方法之要求員工成為復合型人才

傳統的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業的生產產量和經濟效益。而6S管理與TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復合型人才。

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