現場5S管理到底要怎樣做才算到位？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：很多企業實施5S管理但是很多人都不知道5S管理怎樣才算成功，怎樣才算做到位，不知道自己企業實施5S管理后發揮了5S管理的很大效能嗎？那么現場5S管理到底要怎樣做才能做到位呢？如下：

5S管理的應用：

5S應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。

5S管理的三大支柱：

1、首先是創造一個有規律的工廠，5S改變人的行動方法，所以如何訓練每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。

2、其次是創造一個干凈的工廠，就是徹底清理目前很少管到的工廠角落或設備縫隙，把污垢灰塵除去，使設備和工廠能煥然一新，令人眼晴一亮。這是一場意識革命。

3、再次是創造能目視管理的工廠，借眼睛去觀察，且能看出異常之所在，能幫助每個人完成好他的工作，避免發生錯誤。這也可以說是5S的標準化。

5S對現場管理的好處：

1、提升品質、降低不良：在整潔美觀的工廠里，不良品會非常的顯眼，從而能及時進行改善。

2、減少浪費、降低成本：地、物、時得以有效地運用，自然成本會降低。

3、確保交期、順利交貨：清爽的工廠，每個人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機械設備保養良好，運作正常，交期自然不會被延誤。

4、安全有保障、工廠無傷害：清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。

5、管理氣氛融洽、工作規范：人人有素養，現場工作人員人際關系良好，融洽和諧。

以上就是對5S管理的介紹了，企業管理實施5S活動，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣等。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！