企業如何提高6S管理水平?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利推行。想要把TPM等推行好，那前提就得把6S管理實施好，那么我們一起來看看如何提高6S的管理水平吧？

6S現場管理：

1、抓好6S管理基礎知識的培訓工作

基礎知識是6S現場管理工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現場管理工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸6S現場管理，以后工作中自然也會接受6S現場管理，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為6S現場管理就是搞搞衛生而忘了6S現場管理的真正含義。還有很重要的一點，我們的班組長肯定要先掌握，多掌握，并能靈活運用，以指導我們員工的工作，發揮班組長的作用。

2、明確6S管理細化責任

對現場所有的區域都要責任人，對每一個責任人都要有監督人，避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響6S現場管理工作進一步推進。

3、堅持持續改進的原則

隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現場也隨著不斷的變化。況且管理是基礎性的，所以開展起來比較容易， 并且能在短時間內取得一定的效果。管理通過對現場的整理、整頓，將現場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環境，其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、對6S管理進行不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題，運用“PDCA”循環，不斷的發現問題、解決問題，使我們的`6S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。

5、6S管理要有序分工，并且全面推進

為帶動全員參與，全面推進6S管理，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組，重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現場管理的認同，推進“6S”現場管理的開展。

6、制定6S管理的標準,嚴格執行

按照6S管理方案，制定6S管理的標準。對全體人員進行規范，按照6S管理“整理、整頓”要求，制定6S管理標準，實行物品劃區放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進員工辦公理念、改善辦公環境，切實提高工作效率。

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