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精益生產的管理原則。淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述:精益生產主要專注在客戶的增值項目上、減少生產的廢棄物以及提倡不斷改進生產過程的方法。精益制造的另一個好處是員工也可以一起參與其中。由于員工可以在生產過程中提出意見，以改善制造的過程，這亦有助提高員工的積極性及生產效率。那么一起看看精益制造的14項管理原則吧，希望對您的企業有所幫助。
精益生產管理原則：
原則1：管理決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在 所不惜
原則2：建立無間斷的作業流程以使問題浮現
原則3：使用“后拉式制度”以避免生產過剩
原則4：使工作負荷平均(平準化)
原則5：建立立即暫停以解決問題、一開始就重視品管的文化
原則6：職務工作的標準化是持續改善與授權員工的基礎
原則7：使用視覺控管，使問題無從隱藏
原則8：使用可靠的、已經經過充分測試的技術以支持人員及流程
原則9：栽培徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工
原則10：栽培與發展信奉公司理念的杰出人才與團隊
原則11：重視公司的事業伙伴與供貨商網絡，挑戰它們，并幫助它們改善
原則12：親臨現場查看以徹底了解情況(現地現物)
原則13：決策不急躁，徹底考慮所有可能選擇，快速執行決策
原則14：透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。
以上就是對精益生產管理原則的介紹了，企業管理者實施精益生產管理主要是通過排除浪費的改善、降低成本，是成本改善，焦點在于培養人員建立改善思維，培養一批在看事情和做事情上有一致性認知的自有人才；有利于企業長遠發展。
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